#мнение
Баланс компетенций PM
Здравствуй, неуверенный читатель!
90% PM считают, что они профаны, потому что им втирают, что без умения кодить или тестировать никуда. Ребята, пора разобраться. Многие путают харды проектного менеджера с техническими навыками подчинённых. «Понимать, что происходит» – не значит, что надо писать на JS на уровне мидла или проектировать DWH. Это подмена понятий
Харды PM – это конкретные инструменты для управления неопределённостью в условиях экстремально ограниченных ресурсов: календарно-сетевое планирование, декомпозиция задач, управление динамикой команды, лидерство. Их можно прокачать как проф. квалификацию. Они позволяют фундаментально выполнять свою работу в одиночку, хоть и не так эффективно, как в социуме
Софты – это эмоциональный интеллект, умение шутить, чуйка мотивации. Конечно, их сложно формализовать, но именно они помогают выруливать из непростых ситуаций и налаживать процесс за счёт таких «банальных» вещей, как доверие
Метанавыки – это фундаментальные способности мозга для адаптации и познания, такие как умение учиться или критически мыслить. Кстати, в 2025 советую освоить обучение, которое подходит именно тебе, например пройти курс https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn
Есть отличные концепции, выступающие проводниками навыков PM, например PMI Talent Triangle. Сейчас он включает три ключевые области:
- Ways of Working – гибкое применение методологий и инструментов (Agile, Waterfall, DevOps) в зависимости от ситуации;
- Power Skills – лидерство, коммуникация, переговоры, умение вдохновлять и влиять;
- Business Acumen – понимание домена, стратегии, финансовых аспектов и бизнес-моделей.
PMI раньше делал упор на «технический менеджмент, лидерство и стратегическое управление», а теперь усилил фокус на том, чтобы PM умел гибко работать, эффективно общаться и мыслить как предприниматель
Кстати, IPMA в своём стандарте ICB4 (Individual Competence Baseline) тоже даёт похожий взгляд. Там выделяют три группы компетенций: People (работа с людьми и коммуникации), Practice (инструментальные и методологические умения) и Perspective (стратегическое видение и контекст). Всё вместе даёт комплексное понимание, каким должен быть PM, чтобы гармонично сочетать работу с людьми, инструментами и общим бизнес-направлением
Твои навыки планирования, коммуникации и управления – это основа успешных проектов. Цени свою экспертизу, делегируй узкие технические детали экспертам и не позволяй ложным стандартам сбивать вас с толку. Реальный успех в PM – это умение балансировать между конкретными инструментами, человеческим общением и пониманием бизнеса, а не знание каждой мелочи до последнего эндпойнта
P.S. Иногда стоит просто дать себе время выдохнуть и вспомнить, что мы не обязаны знать всё на свете – достаточно осознавать, как организовать работу людей, которые это знают. Да и не боги горшки обживают
Баланс компетенций PM
Здравствуй, неуверенный читатель!
90% PM считают, что они профаны, потому что им втирают, что без умения кодить или тестировать никуда. Ребята, пора разобраться. Многие путают харды проектного менеджера с техническими навыками подчинённых. «Понимать, что происходит» – не значит, что надо писать на JS на уровне мидла или проектировать DWH. Это подмена понятий
Харды PM – это конкретные инструменты для управления неопределённостью в условиях экстремально ограниченных ресурсов: календарно-сетевое планирование, декомпозиция задач, управление динамикой команды, лидерство. Их можно прокачать как проф. квалификацию. Они позволяют фундаментально выполнять свою работу в одиночку, хоть и не так эффективно, как в социуме
Софты – это эмоциональный интеллект, умение шутить, чуйка мотивации. Конечно, их сложно формализовать, но именно они помогают выруливать из непростых ситуаций и налаживать процесс за счёт таких «банальных» вещей, как доверие
Метанавыки – это фундаментальные способности мозга для адаптации и познания, такие как умение учиться или критически мыслить. Кстати, в 2025 советую освоить обучение, которое подходит именно тебе, например пройти курс https://www.coursera.org/learn/learning-how-to-learn
Есть отличные концепции, выступающие проводниками навыков PM, например PMI Talent Triangle. Сейчас он включает три ключевые области:
- Ways of Working – гибкое применение методологий и инструментов (Agile, Waterfall, DevOps) в зависимости от ситуации;
- Power Skills – лидерство, коммуникация, переговоры, умение вдохновлять и влиять;
- Business Acumen – понимание домена, стратегии, финансовых аспектов и бизнес-моделей.
PMI раньше делал упор на «технический менеджмент, лидерство и стратегическое управление», а теперь усилил фокус на том, чтобы PM умел гибко работать, эффективно общаться и мыслить как предприниматель
Кстати, IPMA в своём стандарте ICB4 (Individual Competence Baseline) тоже даёт похожий взгляд. Там выделяют три группы компетенций: People (работа с людьми и коммуникации), Practice (инструментальные и методологические умения) и Perspective (стратегическое видение и контекст). Всё вместе даёт комплексное понимание, каким должен быть PM, чтобы гармонично сочетать работу с людьми, инструментами и общим бизнес-направлением
Твои навыки планирования, коммуникации и управления – это основа успешных проектов. Цени свою экспертизу, делегируй узкие технические детали экспертам и не позволяй ложным стандартам сбивать вас с толку. Реальный успех в PM – это умение балансировать между конкретными инструментами, человеческим общением и пониманием бизнеса, а не знание каждой мелочи до последнего эндпойнта
P.S. Иногда стоит просто дать себе время выдохнуть и вспомнить, что мы не обязаны знать всё на свете – достаточно осознавать, как организовать работу людей, которые это знают. Да и не боги горшки обживают