#кейс_стади
Задача на подумать для менеджера
Правильный вариант первый - Следовать указаниям Виктора. Но с хорошим управлением ожиданиями. Ниже напишу почему
Если смотреть через призму PAEL, то фаундер здесь классический E — предприниматель, живущий перспективами и идеями «взять всё и сразу», а менеджер (ты) — больше P, человек результата и четкости. Многие в комментариях говорили, что «это вообще не кейс, ведь очевидно, что менеджер должен был выстроить процесс планирования, и шеринг ресурсов в аутсорсе — нормальная практика». Но важно учитывать, что у любой бюрократии есть косты, и не всегда целесообразно делать громоздкий процесс в маленькой студии. Особенно когда «A»-компонента (процедуры, формальности) может быть лишь в меру — ведь каждая дополнительная регламентация отнимает время и деньги.
Ситуация классическая: E хочет всё и сразу, и видит это как гениальный прорыв, а P считает, что мы можем в полной мере сделать только один проект, чтобы его не загубить. Отсюда основная задача — выровнять ожидания и договориться, ради чего мы вообще рискуем. Телемедицина — флагман и наша кормилица, там dedicated-команда на полную загрузку, плюс долгий контракт. А энергетика пока выглядит как возможность «прокачать портфель» и повысить статус компании, но без четкого ТЗ и непонятными рисками.
Значит, нужно вернуться к «стратегии» или, если никакой формальной нет, хотя бы к здравому смыслу. Задать себе вопрос: в ближайшие полгода важнее доходность и кэшфлоу или репутационные/имиджевые кейсы? Ресурсы не обязательно просчитывать детально, но хотя бы «прикинуть на пальцах», насколько может пострадать телемед и чего мы недосчитаемся, если вдруг увлечемся энергетикой. И точно так же обозначить, сколько всего «неизвестных» в новом проекте и насколько они могут потянуть бюджет и время.
Полномочия менеджера заканчиваются там, где речь идет о выборе портфеля. Он не может решить за всю компанию, но должен подсветить риски, предложить варианты и поуправлять ожиданиями. Если фаундер, в роли «E», всё-таки захочет ввязаться, это его решение. Задача менеджера — зафиксировать согласованные риски, сроки, потери и не дать создать иллюзию, будто мы все потянем одной и той же командой, да еще и без ущерба флагману
P.S. Если не видели старенькое это, стоит увидеть https://www.youtube.com/watch?v=EH_3ukkNuwg
Задача на подумать для менеджера
Правильный вариант первый - Следовать указаниям Виктора. Но с хорошим управлением ожиданиями. Ниже напишу почему
Если смотреть через призму PAEL, то фаундер здесь классический E — предприниматель, живущий перспективами и идеями «взять всё и сразу», а менеджер (ты) — больше P, человек результата и четкости. Многие в комментариях говорили, что «это вообще не кейс, ведь очевидно, что менеджер должен был выстроить процесс планирования, и шеринг ресурсов в аутсорсе — нормальная практика». Но важно учитывать, что у любой бюрократии есть косты, и не всегда целесообразно делать громоздкий процесс в маленькой студии. Особенно когда «A»-компонента (процедуры, формальности) может быть лишь в меру — ведь каждая дополнительная регламентация отнимает время и деньги.
Ситуация классическая: E хочет всё и сразу, и видит это как гениальный прорыв, а P считает, что мы можем в полной мере сделать только один проект, чтобы его не загубить. Отсюда основная задача — выровнять ожидания и договориться, ради чего мы вообще рискуем. Телемедицина — флагман и наша кормилица, там dedicated-команда на полную загрузку, плюс долгий контракт. А энергетика пока выглядит как возможность «прокачать портфель» и повысить статус компании, но без четкого ТЗ и непонятными рисками.
Значит, нужно вернуться к «стратегии» или, если никакой формальной нет, хотя бы к здравому смыслу. Задать себе вопрос: в ближайшие полгода важнее доходность и кэшфлоу или репутационные/имиджевые кейсы? Ресурсы не обязательно просчитывать детально, но хотя бы «прикинуть на пальцах», насколько может пострадать телемед и чего мы недосчитаемся, если вдруг увлечемся энергетикой. И точно так же обозначить, сколько всего «неизвестных» в новом проекте и насколько они могут потянуть бюджет и время.
Полномочия менеджера заканчиваются там, где речь идет о выборе портфеля. Он не может решить за всю компанию, но должен подсветить риски, предложить варианты и поуправлять ожиданиями. Если фаундер, в роли «E», всё-таки захочет ввязаться, это его решение. Задача менеджера — зафиксировать согласованные риски, сроки, потери и не дать создать иллюзию, будто мы все потянем одной и той же командой, да еще и без ущерба флагману
P.S. Если не видели старенькое это, стоит увидеть https://www.youtube.com/watch?v=EH_3ukkNuwg