#кейс_стади
Задача на подумать для менеджера
Кейс вызвал некоторую долю негатива, так как я написал его, но не прочекал что нейронки при исправлении грам. ошибок потерли важные тезисы и переформулировали по своему. Буду внимательнее
А еще он вызвал некоторое недоумение и позицию «на работе — только работа, а всё остальное оставляйте за порогом офиса». Но мы же живые люди: невозможно одним щелчком рубильника отрубить часть мозга, которая отвечает за эмоциональные реакции. Поэтому естественно, что в рабочем пространстве могут возникать неприязнь, дружба, романтическое влечение или даже непреодолимое желание покурить с коллегами и заодно обсудить, стоит ли нам нанимать, условно, Катю. Ситуация вполне реальна — я сам с ней столкнулся — и считаю, что это отличный вызов для руководителя, который нужно научиться преодолевать
С одной стороны, всё выглядит щекотливо. С другой, если смотреть через призму ценностей и категорического императива Канта, то всё упрощается
Хочу ли я, чтобы в компании множились «романтические отношения»? Нет, ведь ни мы, ни сотрудники сейчас не настолько зрелы, чтобы спокойно это выдерживать
Хочу ли я, чтобы партнёр вёл себя по отношению ко мне точно так же? Тоже нет: я сторонник честности и прозрачности, а наши проблемы ещё можно починить
Могу ли я пофлиртовать с человеком? Да, вежливо и однозначно без перспективы на что-то большее. Могут ли меня неверно понять? Вполне. Стану ли я повторять это снова? Скорее нет
Поэтому, с моей точки зрения, тут в принципе не было «правильных» вариантов. Важно включиться в выстраивание корпоративной культуры, где станет ясно, что допустимо, а что нет; нам нужны конкретные «правила игры». Если подобный флирт всплывёт снова, стоит привлечь HR и отдельно поговорить с сотрудником, а с партнёром сохранять открытость и тепло: ведь мимолётная симпатия не отменяет сути наших отношений. Правда, некоторые люди предпочитают даже такие нюансы обсуждать друг с другом, и это тоже нормальная практика
Задача на подумать для менеджера
Кейс вызвал некоторую долю негатива, так как я написал его, но не прочекал что нейронки при исправлении грам. ошибок потерли важные тезисы и переформулировали по своему. Буду внимательнее
А еще он вызвал некоторое недоумение и позицию «на работе — только работа, а всё остальное оставляйте за порогом офиса». Но мы же живые люди: невозможно одним щелчком рубильника отрубить часть мозга, которая отвечает за эмоциональные реакции. Поэтому естественно, что в рабочем пространстве могут возникать неприязнь, дружба, романтическое влечение или даже непреодолимое желание покурить с коллегами и заодно обсудить, стоит ли нам нанимать, условно, Катю. Ситуация вполне реальна — я сам с ней столкнулся — и считаю, что это отличный вызов для руководителя, который нужно научиться преодолевать
С одной стороны, всё выглядит щекотливо. С другой, если смотреть через призму ценностей и категорического императива Канта, то всё упрощается
Хочу ли я, чтобы в компании множились «романтические отношения»? Нет, ведь ни мы, ни сотрудники сейчас не настолько зрелы, чтобы спокойно это выдерживать
Хочу ли я, чтобы партнёр вёл себя по отношению ко мне точно так же? Тоже нет: я сторонник честности и прозрачности, а наши проблемы ещё можно починить
Могу ли я пофлиртовать с человеком? Да, вежливо и однозначно без перспективы на что-то большее. Могут ли меня неверно понять? Вполне. Стану ли я повторять это снова? Скорее нет
Поэтому, с моей точки зрения, тут в принципе не было «правильных» вариантов. Важно включиться в выстраивание корпоративной культуры, где станет ясно, что допустимо, а что нет; нам нужны конкретные «правила игры». Если подобный флирт всплывёт снова, стоит привлечь HR и отдельно поговорить с сотрудником, а с партнёром сохранять открытость и тепло: ведь мимолётная симпатия не отменяет сути наших отношений. Правда, некоторые люди предпочитают даже такие нюансы обсуждать друг с другом, и это тоже нормальная практика