#кейс_стади
Задача на подумать для менеджера
Правильного ответа нет. В таких случаях стоит задать допущения, опиши как бы ты действовал в комментариях к опросу
Постбэк на 14 февраля
Ты недавно зашёл в динамично растущую IT-компанию как деливери-менеджер. Тебе доверили присматривать за процессами и становиться «руководителем руководителей»: под твоим непрямым началом пять продуктовых стримов и команда проектных менеджеров. Компания только формирует культуру ответственности, внедряет карьерные треки и системы развития, и тут на сцену выходишь ты – с новыми идеями и желанием укрепить корпоративные стандарты.
Недавно ты ввел четкий карьерный трек для PM’ов и появились чёткие уровни развития, матрица компетенций и пути например “как из ПМа дорасти до деливери-менеджера” и далее
Самое любопытное, что в компании нет пока жёсткого комплаенса и кодекса поведения: всё на доверии и договорённостях. А по понедельникам люди расслабляются за настолками в офисе. На одном из таких неформальных вечеров к тебе проявляет явные знаки внимания Саша – один из PM’ов. Формально он/она тебе не подчиняется, но твой статус деливери-менеджера всё равно даёт тебе возможность влиять на развитие карьеры Саши: есть же единая система оценки, которую ты помогаешь поддерживать.
Тем временем, у тебя дома всё довольно шатко: партнёр, с которым вы на грани расставания, в общем-то не возражает, если ты решишь «поискать варианты». Да и Саша симпатичен/чна. Но ты понимаешь, что хочешь выстроить крепкую культуру в компании, не сломать едва зарождающиеся правила этики и не выглядеть в глазах остальных как человек, который злоупотребляет служебным положением. К тому же никто в компании пока не прописал, как быть, если вдруг старший по должности начинает встречаться с кем-то из проектных менеджеров. Быть может ничего такого?
Ты ломаешь голову над несколькими исходами.
Задача на подумать для менеджера
Правильного ответа нет. В таких случаях стоит задать допущения, опиши как бы ты действовал в комментариях к опросу
Постбэк на 14 февраля
Ты недавно зашёл в динамично растущую IT-компанию как деливери-менеджер. Тебе доверили присматривать за процессами и становиться «руководителем руководителей»: под твоим непрямым началом пять продуктовых стримов и команда проектных менеджеров. Компания только формирует культуру ответственности, внедряет карьерные треки и системы развития, и тут на сцену выходишь ты – с новыми идеями и желанием укрепить корпоративные стандарты.
Недавно ты ввел четкий карьерный трек для PM’ов и появились чёткие уровни развития, матрица компетенций и пути например “как из ПМа дорасти до деливери-менеджера” и далее
Самое любопытное, что в компании нет пока жёсткого комплаенса и кодекса поведения: всё на доверии и договорённостях. А по понедельникам люди расслабляются за настолками в офисе. На одном из таких неформальных вечеров к тебе проявляет явные знаки внимания Саша – один из PM’ов. Формально он/она тебе не подчиняется, но твой статус деливери-менеджера всё равно даёт тебе возможность влиять на развитие карьеры Саши: есть же единая система оценки, которую ты помогаешь поддерживать.
Тем временем, у тебя дома всё довольно шатко: партнёр, с которым вы на грани расставания, в общем-то не возражает, если ты решишь «поискать варианты». Да и Саша симпатичен/чна. Но ты понимаешь, что хочешь выстроить крепкую культуру в компании, не сломать едва зарождающиеся правила этики и не выглядеть в глазах остальных как человек, который злоупотребляет служебным положением. К тому же никто в компании пока не прописал, как быть, если вдруг старший по должности начинает встречаться с кем-то из проектных менеджеров. Быть может ничего такого?
Ты ломаешь голову над несколькими исходами.