#мнение
Иллюзии у новичков
Многие начинающие менеджеры думают, что проектный менеджмент – это про организацию процессов, систематизацию хаоса и выстраивание долгосрочной системы. Он, прежде всего, требует индивидуального героизма. Работу проектного менеджера хорошо описывает сказка про Федота Стрельца - “пойди туда не знаю куда принеси то не знаю что”
Работая над проектом, ты сталкиваешься с некой здоровенной инициативой, у нее определена цель(ХА!), ограничен бюджет (чаще всего айтишный ПМ про него не в курсе), жесткие сроки и минимальным объемом работы (двойное ХА, он будет постоянно расти), при этом не всегда ясно, как достичь поставленных задач
Проектный менеджмент представляет собой работу с огромным количеством неопределенности, где необходимо управлять, сжимать и удерживать хаос, а не просто устранять его. Поэтому важно избегать иллюзий о том, что достаточно внедрить Scrum и расслабиться, наблюдая за ходом процесса
Также многие думают, что PM – это супер востребованная, оплачиваемая и уважаемая работа
Во-первых. Соотношение менеджеров на вакансию редко бывает ниже 50 к 1. Обычно больше. Я чаще всего сталкиваюсь с тем что в день, даже не синьорские позиции приходит ближе 80 откликов и только 6-7 из них проходит фильтр hr. Вакансий относительно немного, требования часто неадекватные. На дуде-игрец, это про среднего ПМа с вакансий на hh
Во-вторых. Стоит сразу привыкнуть, что зарплаты твоих подчиненных будут выше. Аналитиков и разработчиков так точно. Даже смежные продакты будут получать больше с тем же опытом или ниже
В третьих. Стоит понимать, что роль проектного менеджера не всегда видна и не всегда приносит мгновенные результаты. Поэтому, если ты не способен демонстрировать результаты своей скрытой работы, аргументировать свой вклад и объяснить смысл своей деятельности, то рискуешь столкнуться с выгоранием да и просто постоянными наездами
У меня был случай когда однак команда на протяжении полугода называла бесполезным клоуном, который просто как тамада развлекает на ретроспективе
Рекомендую вовлечься в менеджмент, ориентированный на взаимодействие с людьми, а не ограничиваться прочтением книг и прохождением курсов. Участие в сообществе менеджеров, посещение митапов, встреч на рандом кофе или участие в волонтёрских проектах могут помочь тебе лучше понять разнообразные точки зрения, подходы и образ мышления. Одним словом об живых людей. Это, по мнению автора, более важно, чем просто усвоение новых терминов на курсах и изучение скрама
P.S. От каких иллюзий пришлось отказаться, когда ты стал PM или просто попал в айти айтишным PM?)
P.P.S. Не стесняйся писать в комментриях)
Иллюзии у новичков
Многие начинающие менеджеры думают, что проектный менеджмент – это про организацию процессов, систематизацию хаоса и выстраивание долгосрочной системы. Он, прежде всего, требует индивидуального героизма. Работу проектного менеджера хорошо описывает сказка про Федота Стрельца - “пойди туда не знаю куда принеси то не знаю что”
Работая над проектом, ты сталкиваешься с некой здоровенной инициативой, у нее определена цель(ХА!), ограничен бюджет (чаще всего айтишный ПМ про него не в курсе), жесткие сроки и минимальным объемом работы (двойное ХА, он будет постоянно расти), при этом не всегда ясно, как достичь поставленных задач
Проектный менеджмент представляет собой работу с огромным количеством неопределенности, где необходимо управлять, сжимать и удерживать хаос, а не просто устранять его. Поэтому важно избегать иллюзий о том, что достаточно внедрить Scrum и расслабиться, наблюдая за ходом процесса
Также многие думают, что PM – это супер востребованная, оплачиваемая и уважаемая работа
Во-первых. Соотношение менеджеров на вакансию редко бывает ниже 50 к 1. Обычно больше. Я чаще всего сталкиваюсь с тем что в день, даже не синьорские позиции приходит ближе 80 откликов и только 6-7 из них проходит фильтр hr. Вакансий относительно немного, требования часто неадекватные. На дуде-игрец, это про среднего ПМа с вакансий на hh
Во-вторых. Стоит сразу привыкнуть, что зарплаты твоих подчиненных будут выше. Аналитиков и разработчиков так точно. Даже смежные продакты будут получать больше с тем же опытом или ниже
В третьих. Стоит понимать, что роль проектного менеджера не всегда видна и не всегда приносит мгновенные результаты. Поэтому, если ты не способен демонстрировать результаты своей скрытой работы, аргументировать свой вклад и объяснить смысл своей деятельности, то рискуешь столкнуться с выгоранием да и просто постоянными наездами
У меня был случай когда однак команда на протяжении полугода называла бесполезным клоуном, который просто как тамада развлекает на ретроспективе
Рекомендую вовлечься в менеджмент, ориентированный на взаимодействие с людьми, а не ограничиваться прочтением книг и прохождением курсов. Участие в сообществе менеджеров, посещение митапов, встреч на рандом кофе или участие в волонтёрских проектах могут помочь тебе лучше понять разнообразные точки зрения, подходы и образ мышления. Одним словом об живых людей. Это, по мнению автора, более важно, чем просто усвоение новых терминов на курсах и изучение скрама
P.S. От каких иллюзий пришлось отказаться, когда ты стал PM или просто попал в айти айтишным PM?)
P.P.S. Не стесняйся писать в комментриях)