#рецепт
Вантуван. Чисто между нами девочками
Наверняка ты уже слышал эти аббревиатуры, one-to-one, 1-1, 111, one-on-one. Либо не слышал, но испытывал стресс от них лично, названия не говорили.
1-1 это регулярный приватный разговор на работе между 2 людьми, классически между начальником и подчиненным.
Изначально 1-1 придумал еще Друкер (вдохновил своего ученика, гендира General Motors). Идея простая - провоцируем сотрудников на периодическую рефлексию их труда. Мотив задумки вполне приземлённый - уменьшить необходимость постоянного контроля подчиненных, как следствие уменьшение операционных издержек на управление.
Главная цель 1-1 - развитие самостоятельности сотрудников. Не подружиться с ними или держать руку на пульсе об их настроении, хотя это тоже важно.
И нужно стремиться к этому высокому идеалу сразу. Начинать по хорошему стоит с регулярных 1-1 с жёсткой структурой, постепенно переходя более неформальной повестке и сильным вопросам. По мере продолжительности применения 1-1 с конкретным сотрудником нужно приходить к отмене регулярности и делать их под запрос.
Довольно зажигательно об рассказывал Юра на своем выступлении https://www.youtube.com/watch?v=SmdGB2_07Us и подробный гайд об этом есть тут[https://habr.com/ru/company/otus/blog/567546/.
Общая механика 1-1 такова:
1) Регулярная встреча раз в 1 - 12 недель, продолжительностью 15-90 минут;
2) Разговор между 2 людьми по подготовленной повестке;
3) Кто-то делает записи обсуждаемого;
4) Договоренности фиксируются в общедоступном для собеседников месте и выполняются до след. встречи;
5) Все что обсуждалось на встрече остается между собеседниками, особые случаи отдельно проговариваются и получается на это одобрение.
Несколько схем встреч по конкретным темам можешь найти по ссылке: https://www.notion.so/1-1-baa43ad18c1e4f738707543af5a53eea.
https://disneyplusbrasil.com.br/wp-content/uploads/2022/02/The-Office-Michael-Scott-e-Jim-Halpert-1.jpg
Вантуван. Чисто между нами девочками
Наверняка ты уже слышал эти аббревиатуры, one-to-one, 1-1, 111, one-on-one. Либо не слышал, но испытывал стресс от них лично, названия не говорили.
1-1 это регулярный приватный разговор на работе между 2 людьми, классически между начальником и подчиненным.
Изначально 1-1 придумал еще Друкер (вдохновил своего ученика, гендира General Motors). Идея простая - провоцируем сотрудников на периодическую рефлексию их труда. Мотив задумки вполне приземлённый - уменьшить необходимость постоянного контроля подчиненных, как следствие уменьшение операционных издержек на управление.
Главная цель 1-1 - развитие самостоятельности сотрудников. Не подружиться с ними или держать руку на пульсе об их настроении, хотя это тоже важно.
И нужно стремиться к этому высокому идеалу сразу. Начинать по хорошему стоит с регулярных 1-1 с жёсткой структурой, постепенно переходя более неформальной повестке и сильным вопросам. По мере продолжительности применения 1-1 с конкретным сотрудником нужно приходить к отмене регулярности и делать их под запрос.
Довольно зажигательно об рассказывал Юра на своем выступлении https://www.youtube.com/watch?v=SmdGB2_07Us и подробный гайд об этом есть тут[https://habr.com/ru/company/otus/blog/567546/.
Общая механика 1-1 такова:
1) Регулярная встреча раз в 1 - 12 недель, продолжительностью 15-90 минут;
2) Разговор между 2 людьми по подготовленной повестке;
3) Кто-то делает записи обсуждаемого;
4) Договоренности фиксируются в общедоступном для собеседников месте и выполняются до след. встречи;
5) Все что обсуждалось на встрече остается между собеседниками, особые случаи отдельно проговариваются и получается на это одобрение.
Несколько схем встреч по конкретным темам можешь найти по ссылке: https://www.notion.so/1-1-baa43ad18c1e4f738707543af5a53eea.
https://disneyplusbrasil.com.br/wp-content/uploads/2022/02/The-Office-Michael-Scott-e-Jim-Halpert-1.jpg