#вредные_советы
Уберите груминг и без него хорошо
Здравствуй, заскучавший читатель. Я вот лично не скучаю, а вовсю пытаюсь понять свое новое место работы. Слишком уж там все странно устроено, даже скрам правильный, православный и какой-то неведомый LeSS)
Вообще часто писать посты очень тяжело, без понятия как это делает тот же Колганов. Поэтому запущу очередную рубрику #вредные_советы, она хоть дает простора)
Так вот, Совет 1 - если у тебя скрам, то первым делом выпиливай такую бесполезную активность как Product Backlog Refinement (PBR), в простонародье grooming (обязательно расскажи англоязычным коллегам что ты “regularly do grooming with the team”, они тебя точно зауважают еще больше).
У тебя естьпросто список работы в джире бэклог куда складывает задачи начальник продакт овнер. Ни в коем случае не стоит его упорядочивать по смыслу аля cost&benefit, нет ничего лучше сортировки по дате создания.
Вместо груминга просто поработайте и сделайте больше тасков. Выделять порядка 15% времени в вашемэтапе работы спринте это слишком щедро. Точно не стоит разбить задачи в списке работы на более понятные, оценить их и удостовериться что команда понимает критерии по которым будет работа выполнена.
Напланировании нагрузки на каждого разработчика планировании спринта продакт овнер скажет какие для него самые интересные задачи. И поделится сколько времени они должны занять у ресурсов команды. Какой смысл давать команде оценивать задачи, их наняли не чтобы думать, они же не менеджер.
Главное не забудь убедиться, что работы больше чем команда может сделать, чтобы если вдруг кто-то освободился они не помогали друг другу или развивались. Сотрудники должны работать и каждый быть занят своим делом.
И чуть не забыл, обязательно создай задач каждому члену команды, чтобы он точно был загружен. Отдельно задачи для дизайнера, отдельно для разработчика. Ну ты понял.
И это действительно работает. Намного лучше просто на планировании спринта брать задач столько сколько надо, чем устраивать пляски с уточнением проработкой бэклога на будущий спринт, оценку командой и выбором самого важного ровно столько, сколько может влезть. Скрам работает и так, главное спринты.
Уберите груминг и без него хорошо
Здравствуй, заскучавший читатель. Я вот лично не скучаю, а вовсю пытаюсь понять свое новое место работы. Слишком уж там все странно устроено, даже скрам правильный, православный и какой-то неведомый LeSS)
Вообще часто писать посты очень тяжело, без понятия как это делает тот же Колганов. Поэтому запущу очередную рубрику #вредные_советы, она хоть дает простора)
Так вот, Совет 1 - если у тебя скрам, то первым делом выпиливай такую бесполезную активность как Product Backlog Refinement (PBR), в простонародье grooming (обязательно расскажи англоязычным коллегам что ты “regularly do grooming with the team”, они тебя точно зауважают еще больше).
У тебя есть
Вместо груминга просто поработайте и сделайте больше тасков. Выделять порядка 15% времени в вашем
На
Главное не забудь убедиться, что работы больше чем команда может сделать, чтобы если вдруг кто-то освободился они не помогали друг другу или развивались. Сотрудники должны работать и каждый быть занят своим делом.
И чуть не забыл, обязательно создай задач каждому члену команды, чтобы он точно был загружен. Отдельно задачи для дизайнера, отдельно для разработчика. Ну ты понял.
И это действительно работает. Намного лучше просто на планировании спринта брать задач столько сколько надо, чем устраивать пляски с уточнением проработкой бэклога на будущий спринт, оценку командой и выбором самого важного ровно столько, сколько может влезть. Скрам работает и так, главное спринты.