Аджайл-скрам-канбан достаточно хорошо себя зарекомендовал в теории и крайне некомфортно выходит с ним работать на практике по одной простой причине: постоянно требуется какая-то дополнительная стимуляция, чтобы соблюдать все основные каноны выбранной методологии. Все ретроспективы, митапы, стендапы, беклоги и пленинг-покеры нужны исключительно как стимулирование разработчика делать то, что ему не очень хочется делать. И для этого процесса стимуляции нужен отдельный человек с отдельной должностью, задача которого состоит в том, чтобы следить за выполнением всех заранее оговоренных заповедей.
Конечно же, главная задача любой методологии состоит не в том, чтобы запутать и усложнить процесс разработки. И не в том, чтобы его как-то упростить или сделать прозрачным. Основная задача, которую решают, вводя хоть какую-нибудь методологию — стандартизация. Придумав (или позаимствовав) набор правил ведения проекта, можно добиться ситуации, когда любой вопрос можно решить, используя этот самый свод правил. И не важно что это за ситуация такая, у аджайла-скрама найдется алгоритм поведения, который точно расскажет что нужно делать с той или иной задачей.
Если кажется, что после внедрения скрама в проекте все только усложнилось, то это точно не кажется, это так и есть. И это нормально. Если видно, что после внедрения методологии нужно делать какие-то усложненные бюрократические действия, то это безусловно неэффективно с точки зрения решения конкретной задачи, но крайне эффективно с точки зрения управления всем проектом целиком.
Конечно же, главная задача любой методологии состоит не в том, чтобы запутать и усложнить процесс разработки. И не в том, чтобы его как-то упростить или сделать прозрачным. Основная задача, которую решают, вводя хоть какую-нибудь методологию — стандартизация. Придумав (или позаимствовав) набор правил ведения проекта, можно добиться ситуации, когда любой вопрос можно решить, используя этот самый свод правил. И не важно что это за ситуация такая, у аджайла-скрама найдется алгоритм поведения, который точно расскажет что нужно делать с той или иной задачей.
Если кажется, что после внедрения скрама в проекте все только усложнилось, то это точно не кажется, это так и есть. И это нормально. Если видно, что после внедрения методологии нужно делать какие-то усложненные бюрократические действия, то это безусловно неэффективно с точки зрения решения конкретной задачи, но крайне эффективно с точки зрения управления всем проектом целиком.