Эффективность команды: офис или удаленка?
Одна из главных причин популярности удаленных команд — такой офис дает возможность собрать талантливых разработчиков независимо от их географического положения. К тому же это уменьшает затраты на аренду помещения — даже при расширении компании нет необходимости искать новый офис и организовывать переезд.
С одной стороны, контроль и управление командой становится доступнее, так как история всех действий и разговоров документируется и доступна всем в любой момент. С другой стороны, адаптация занимает время, и бизнес-процессы настраиваются медленнее, чем у компаний с обычными офисами. При этом руководству и тимлидам в удаленных командах приходится более внимательно и тщательно работать с каждым отдельным сотрудником, что делает такой процесс довольно трудозатратным для больших компаний. Но опыт в решении таких задач есть.
В удаленных командах, в отличие от офисных, нет возможности подойти к какому-нибудь специалисту и наглядно обсудить тот или иной вопрос — отсюда появляется важность самого принципа удаленности. Сотрудники не обязаны находиться рядом друг с другом для выполнения задач, все построено на том, что они работают асинхронно, при этом каждый понимает не только свой участок работы, но и имеет видение всего процесса.
Детали проекта подробно обсуждаются и записываются на регулярных онлайн-встречах, и в момент работы над проектом нет срочной необходимости что-то узнать или кого-то задействовать. Конечно, такой результат требует усилий в организации работы, и здесь, по опыту многих коллег, очень помогает agile-подход.
Одна из главных причин популярности удаленных команд — такой офис дает возможность собрать талантливых разработчиков независимо от их географического положения. К тому же это уменьшает затраты на аренду помещения — даже при расширении компании нет необходимости искать новый офис и организовывать переезд.
С одной стороны, контроль и управление командой становится доступнее, так как история всех действий и разговоров документируется и доступна всем в любой момент. С другой стороны, адаптация занимает время, и бизнес-процессы настраиваются медленнее, чем у компаний с обычными офисами. При этом руководству и тимлидам в удаленных командах приходится более внимательно и тщательно работать с каждым отдельным сотрудником, что делает такой процесс довольно трудозатратным для больших компаний. Но опыт в решении таких задач есть.
В удаленных командах, в отличие от офисных, нет возможности подойти к какому-нибудь специалисту и наглядно обсудить тот или иной вопрос — отсюда появляется важность самого принципа удаленности. Сотрудники не обязаны находиться рядом друг с другом для выполнения задач, все построено на том, что они работают асинхронно, при этом каждый понимает не только свой участок работы, но и имеет видение всего процесса.
Детали проекта подробно обсуждаются и записываются на регулярных онлайн-встречах, и в момент работы над проектом нет срочной необходимости что-то узнать или кого-то задействовать. Конечно, такой результат требует усилий в организации работы, и здесь, по опыту многих коллег, очень помогает agile-подход.