#вашивопросы
Может ли возникнуть ситуация «стеклянного потолка» у человека, который пришёл в программирование с гуманитарным образованием и его не будут повышать до senior/крепкий middle из-за того, что у него нет технического или околотехнического образования? Много ли Вы знаете случаев, когда человек с гуманитарным бэкграундом становился senior или lead или такие случаи скорее исключение?
Такого быть не должно. Понимаете в чем дело, вечные джуны никому не нужны. Джун - это как маленький ребенок в мире разработки, за ним нужен глаз да глаз, и берут их обычно с расчетом, что они вырастут, станут самостоятельными, и им не нужно будет уделять столько времени более опытных коллег. А кто захочет много лет подряд возиться с грудничком?
Эволюция до уровня миддла происходит по сути сама - человек набирается опыта, с каждым разом учится работать с все более сложными и большими задачами, избавляется от «детских ошибок» - и вот уже, скажем, через год перед нами миддл. В некоторых компаниях есть формальные процедуры повышения с уровня джуна до миддла - аттестации, например. А где-то это происходит само без каких-либо специальных телодвижений.
Разница между джуном, мидлом и сеньором не в том, как их должность называется в трудовом договоре. Разница в глубине знаний и умении решать задачи. Кто на самом деле миддл, а кто джун видно уже на собеседовании, независимо от того, как себя человек назвал в резюме и что у него написано в трудовой книжке. Разница достаточно эфемерна, четких универсальных границ между уровнями нет.
Вот если у человека совсем нет прогресса (а это обычно означает и отсутствие мотивации) - и если через год работы он остался на том же уровне, что и был в первый рабочий день - это уже нежелательная ситуация, и лучший выход тут, в том числе и для самого сотрудника - увольнение. Возможно, у него не сложилось именно с этой компанией, не подошли задачи, и в другом месте повезет больше.
Сеньорами тоже становятся в том числе по выслуге лет или по сумме достижений. Сеньор - это типо местный старейшина, из числа самых мудрых и опытных разработчиков в рамках компании. Если в компании человек 5, и она существует 2 года, то не так уж много нужно, чтобы стать в ней таким вот «сеньором». А в другой более серьезной компании такого сотрудника могут взять только на ставку миддла. Всё относительно.
Что же касается лида, например, тимлида - это уже немножко про менеджмент. Тут уже нужна не только сильная техническая база, но желание и умение организовывать процессы и строить коммуникацию между людьми. Ну и амбиции, чтобы развиваться в этом направлении.
А гуманитарный бэкграунд тут вообще не при чем - если вам кажется, что после трудоустройства вашим коллегам и бизнесу будет какое-то дело до названия вашего ВУЗа, «корочек», и прочих аспектов вашего прошлого - вы ошибаетесь. Вероятно, они про них забудут примерно сразу же после собеседования. Важны будут только ваши достижения на текущей работе: проделав путь от джуна до миддла, вы уже выработаете некий технический бэграунд - и вот как раз он будет играть роль.
Много ли я знаю лидов и «сеньоров» с гуманитарным бэкграундом? Я вообще знаю мало разработчиков с гуманитарным бэкграундом. Себя, например. Тимлидом я была на предыдущем месте работы. Произошло это как-то автоматически - через пару лет стала самым опытным разработчиком на своем проекте (это не сложно, так как кроме меня проектом не занимался никто) - с расширением штата мне подкинули парочку джунов и готово, я - руководитель. Только менеджерскую работу я не особенно люблю и в итоге я ушла в другую компанию на должность разработчика. Да, ведущего разработчика - но уверяю вас, это всего лишь слова, понимание которых разнится в зависимости от компании. В резюме можно обозвать себя «старшим разработчиком», скажем, после 3х лет работы в разработке.
Кстати, первый работодатель принял меня на должность без префикса «младший», так что формально я джуном и ни была (фактически была, конечно). Почему так? А загадка. Возможно, смогла произвести нужное впечатление на собеседовании.
Бот для ваших вопросов: @hum_it_bot
Может ли возникнуть ситуация «стеклянного потолка» у человека, который пришёл в программирование с гуманитарным образованием и его не будут повышать до senior/крепкий middle из-за того, что у него нет технического или околотехнического образования? Много ли Вы знаете случаев, когда человек с гуманитарным бэкграундом становился senior или lead или такие случаи скорее исключение?
Такого быть не должно. Понимаете в чем дело, вечные джуны никому не нужны. Джун - это как маленький ребенок в мире разработки, за ним нужен глаз да глаз, и берут их обычно с расчетом, что они вырастут, станут самостоятельными, и им не нужно будет уделять столько времени более опытных коллег. А кто захочет много лет подряд возиться с грудничком?
Эволюция до уровня миддла происходит по сути сама - человек набирается опыта, с каждым разом учится работать с все более сложными и большими задачами, избавляется от «детских ошибок» - и вот уже, скажем, через год перед нами миддл. В некоторых компаниях есть формальные процедуры повышения с уровня джуна до миддла - аттестации, например. А где-то это происходит само без каких-либо специальных телодвижений.
Разница между джуном, мидлом и сеньором не в том, как их должность называется в трудовом договоре. Разница в глубине знаний и умении решать задачи. Кто на самом деле миддл, а кто джун видно уже на собеседовании, независимо от того, как себя человек назвал в резюме и что у него написано в трудовой книжке. Разница достаточно эфемерна, четких универсальных границ между уровнями нет.
Вот если у человека совсем нет прогресса (а это обычно означает и отсутствие мотивации) - и если через год работы он остался на том же уровне, что и был в первый рабочий день - это уже нежелательная ситуация, и лучший выход тут, в том числе и для самого сотрудника - увольнение. Возможно, у него не сложилось именно с этой компанией, не подошли задачи, и в другом месте повезет больше.
Сеньорами тоже становятся в том числе по выслуге лет или по сумме достижений. Сеньор - это типо местный старейшина, из числа самых мудрых и опытных разработчиков в рамках компании. Если в компании человек 5, и она существует 2 года, то не так уж много нужно, чтобы стать в ней таким вот «сеньором». А в другой более серьезной компании такого сотрудника могут взять только на ставку миддла. Всё относительно.
Что же касается лида, например, тимлида - это уже немножко про менеджмент. Тут уже нужна не только сильная техническая база, но желание и умение организовывать процессы и строить коммуникацию между людьми. Ну и амбиции, чтобы развиваться в этом направлении.
А гуманитарный бэкграунд тут вообще не при чем - если вам кажется, что после трудоустройства вашим коллегам и бизнесу будет какое-то дело до названия вашего ВУЗа, «корочек», и прочих аспектов вашего прошлого - вы ошибаетесь. Вероятно, они про них забудут примерно сразу же после собеседования. Важны будут только ваши достижения на текущей работе: проделав путь от джуна до миддла, вы уже выработаете некий технический бэграунд - и вот как раз он будет играть роль.
Много ли я знаю лидов и «сеньоров» с гуманитарным бэкграундом? Я вообще знаю мало разработчиков с гуманитарным бэкграундом. Себя, например. Тимлидом я была на предыдущем месте работы. Произошло это как-то автоматически - через пару лет стала самым опытным разработчиком на своем проекте (это не сложно, так как кроме меня проектом не занимался никто) - с расширением штата мне подкинули парочку джунов и готово, я - руководитель. Только менеджерскую работу я не особенно люблю и в итоге я ушла в другую компанию на должность разработчика. Да, ведущего разработчика - но уверяю вас, это всего лишь слова, понимание которых разнится в зависимости от компании. В резюме можно обозвать себя «старшим разработчиком», скажем, после 3х лет работы в разработке.
Кстати, первый работодатель принял меня на должность без префикса «младший», так что формально я джуном и ни была (фактически была, конечно). Почему так? А загадка. Возможно, смогла произвести нужное впечатление на собеседовании.
Бот для ваших вопросов: @hum_it_bot