В 2009 году я получил первый серьезный урок предпринимательства в своей жизни. Я помню момент когда у меня в кармане было 500 рублей, а я был должен в тысячи раз больше. На рынке был полный хаос. Никто не хотел покупать мои продукты и услуги, потому что у других так же не было денег и уверенности в завтрашнем дне! За мной стояла команда около 30 человек, которую я так старательно формировал несколько лет. Формировал для того, чтобы по плечу было корабли в космос отправлять. А оказался в ситуации, когда не было денег даже для деталей самоката.
Я думал это дно. И я смогу оттолкнуться и начать выплывать наверх. Я ошибался. Дно было чуть позже, когда от команды остался костяк в 15 человек, и уменьшенные втрое клиентские бюджеты, и еще большие долги. Я начал продавать все подряд: брались даже за дизайн каталогов и фотосъемку. Мы переехали в дешевый маленький офис, сократили львиную долю расходов. И работали, работали, работали! Наш минус в обязательствах в какой-то момент превратился в плюс и стремительно продолжал расти! Исчез груз нарастающей ответственности. Моя компания была настолько легкой и мобильной, что мы оттолкнувшись быстро выплыли наверх.
В то время я работал круглые сутки! И мне не хотелось спать, меня заряжал появляющийся результат! Мы восстановились за счет того, что оставшийся костяк был профессиональный частью бывшей команды, который делал 80% результата. И когда заказов стало меньше вдвое, мы начали делать их сильно лучше, за счёт концентрации усилий на меньшее!
Во втором полугодии 2009 объемы восстановились и мы заработали денег больше, чем за предыдущие 4 года, купили и отремонтировали собственный 4-х этажный офис. А сама компания была оценена при продаже миноритарной доли в 1 млн $. Так в кризисе и муках родилась моя первая компания MST, мой первый бизнес, который и по сей день работает отлично!
Потом были другие проекты, компании, успехи, падения! Но тот урок я усвоил навсегда. Я навсегда запомнил, что бизнес - это математика. И что настоящие профессионалы решают. Имеет смысл только количество именно таких людей в компании, а не общее количество!
Я думал это дно. И я смогу оттолкнуться и начать выплывать наверх. Я ошибался. Дно было чуть позже, когда от команды остался костяк в 15 человек, и уменьшенные втрое клиентские бюджеты, и еще большие долги. Я начал продавать все подряд: брались даже за дизайн каталогов и фотосъемку. Мы переехали в дешевый маленький офис, сократили львиную долю расходов. И работали, работали, работали! Наш минус в обязательствах в какой-то момент превратился в плюс и стремительно продолжал расти! Исчез груз нарастающей ответственности. Моя компания была настолько легкой и мобильной, что мы оттолкнувшись быстро выплыли наверх.
В то время я работал круглые сутки! И мне не хотелось спать, меня заряжал появляющийся результат! Мы восстановились за счет того, что оставшийся костяк был профессиональный частью бывшей команды, который делал 80% результата. И когда заказов стало меньше вдвое, мы начали делать их сильно лучше, за счёт концентрации усилий на меньшее!
Во втором полугодии 2009 объемы восстановились и мы заработали денег больше, чем за предыдущие 4 года, купили и отремонтировали собственный 4-х этажный офис. А сама компания была оценена при продаже миноритарной доли в 1 млн $. Так в кризисе и муках родилась моя первая компания MST, мой первый бизнес, который и по сей день работает отлично!
Потом были другие проекты, компании, успехи, падения! Но тот урок я усвоил навсегда. Я навсегда запомнил, что бизнес - это математика. И что настоящие профессионалы решают. Имеет смысл только количество именно таких людей в компании, а не общее количество!