Навеяно прослушиванием Rebecca Parsons
Проблема проектного управления в ИТ не в том, что мы не умеем делать проекты. Проблема в том, что адекватный горизонт целеполагания меньше срока реализации проекта. Можно распланировать(а потом и осуществить) проект продолжительностью три года, но нельзя достоверно определить что же нам через эти три года будет действительно нужно. А потому и третья характеристика микросервисной архитектуры: product not projects и Evolutionary Design и разговоры про fitness functions
Проблема проектного управления в ИТ не в том, что мы не умеем делать проекты. Проблема в том, что адекватный горизонт целеполагания меньше срока реализации проекта. Можно распланировать(а потом и осуществить) проект продолжительностью три года, но нельзя достоверно определить что же нам через эти три года будет действительно нужно. А потому и третья характеристика микросервисной архитектуры: product not projects и Evolutionary Design и разговоры про fitness functions