Буквально на днях в каком-то тексте прочитал очень внятную историю о том, что большинство бизнес-процессов представляют собой тупую кальку из видов деятельности докомпьютерной эпохи, когда все было построено на формах(примерно таких, как в банковской отчетности). Одни люди их заполняли, другие консолидировали в новые формы, что-то по ходу вычисляя, третьи анализировали, ну и т.д. Такая форма организации провоцировала представление деятельности, как совокупность потоков работ. Собственно, отсюда и текущий взгляд на то, как должны выглядеть бизнес-процессы и отсюда же все драконовские ограничения восприятия операционной деятельности. Никто даже и не задумывается над совместной работой с взаимосвязанными ресурсами, как например в WWW, ни тем более о выборе пути, учитывающем текущие ресурсы и локальные ограничения, ни о динамической генерации процесса в ходе его исполнения и т.п. и т.д.
Осталось только вспомнить где же я это все прочитал
Осталось только вспомнить где же я это все прочитал