Апология GenAI. Ч. 1



В тему новости коллеги про новое топ-назначение в сфере финансов МТС. McKinsey разработал гайд для CFO, как использовать генеративный ИИ в масштабах предприятия и финансовой службы.



Сначала выдали рекомендации из области общего vision'а. Если коротко, то CFO должен быть в авангарде инноваций. А значит, повышать квалификацию и расширять возможности членов команды, подталкивать к развитию остальные подразделения, а также показывать высокую вовлеченность, не ограничиваясь периодическими «проверками». Ну и, разумеется, приоритизировать инновации и своевременно выделять ресурсы на всё это.



GenAI же McKinsey прочит в один из важнейших инструментов передового CFO. Главный бенефит – экономия времени и ресурсов.



По прогнозам McKinsey, GenAI в значительной степени станут использовать в течение ближайших 3-5 лет, и это рассматривается как «третья волна» цифровизации.



● Первая волна заключается в создании цифрового фундамента – подключения к цифровым технологиям и использование данных для базовых целей, таких как визуализация информации.



● Вторая волна – расширение возможностей аналитики: например, в таких задачах, как анализ затрат, бюджетирование и прогнозирование.



● Третья волна предполагает широкое использование робототехники и искусственного интеллекта. До этой стадии зрелости пока дошло очень мало компаний.



Продолжение в следующем посте.