Советы для взлета стартапа от успешных предпринимателей
Представьте, что вы начинаете свое дело. Перед этим вы долго готовитесь, продумываете стратегию. И все равно что-то идет не так, как хотелось бы.
Мы подготовили для вас полезные советы от предпринимателей, которые позволят пересмотреть подход к делу и сделать стартап максимально эффективным.
Андрей Спиридонов, основатель стартапа Aripix Robotics
Сфера: промышленная и сервисная робототехника
1. Максимально раскрывайте потенциал сотрудников
Как это сделать? Найти самых компетентных работников, каждый должен быть профессионалом в своей сфере. А также не ограничивать сотрудников пошаговым контролем. У них есть задача, и они сами определяют, как ее решать.
1. Равномерно распределяйте нагрузки
Не только простои, но и переработки снижают эффективность производства, появляется все больше ошибок и брака.
Артем Кумпель, управляющий директор «Авито Работа»
Сфера: рекрутинговый сервис
1. Заражайте окружающих своей идеей
Стартапу не нужны инвесторы из крупных компаний. Стартапу нужны люди, которые будут гореть той же идеей.
2. Доверяйте чужому опыту
Если вы плохо в чем-то разбираетесь – опирайтесь на опыт других. Сомневаетесь, верно ли определены бизнес-показатели? Обратитесь к консультантам. Не уверены, что правильно понимаете и ведете бизнес-процессы? Идите в акселератор.
Вы не можете хорошо делать все сразу, поэтому учитесь делегировать.
Николай Хорт, основатель и CEO Take'N'Go
Сфера: сервис курьерской доставки
1. Ищите win-win партнерства
Бизнесы должны помогать друг другу. Компания Take'N'Go пыталась сотрудничать с каршерингом Belka Car. Идея была в том, чтобы курьеры брали их машины напрокат. К сожалению, на тот момент из-за ограничительных мер пользоваться каршерингом в Москве было нельзя.
2. Предлагайте персональный подход
У клиента не должно возникнуть мысли перейти к другой компании. У Take'N'Go есть постоянный заказчик, который занимается изготовлением детского питания. Специально для него купили термосумки и фасовали баночки на доставку.
Представьте, что вы начинаете свое дело. Перед этим вы долго готовитесь, продумываете стратегию. И все равно что-то идет не так, как хотелось бы.
Мы подготовили для вас полезные советы от предпринимателей, которые позволят пересмотреть подход к делу и сделать стартап максимально эффективным.
Андрей Спиридонов, основатель стартапа Aripix Robotics
Сфера: промышленная и сервисная робототехника
1. Максимально раскрывайте потенциал сотрудников
Как это сделать? Найти самых компетентных работников, каждый должен быть профессионалом в своей сфере. А также не ограничивать сотрудников пошаговым контролем. У них есть задача, и они сами определяют, как ее решать.
1. Равномерно распределяйте нагрузки
Не только простои, но и переработки снижают эффективность производства, появляется все больше ошибок и брака.
Артем Кумпель, управляющий директор «Авито Работа»
Сфера: рекрутинговый сервис
1. Заражайте окружающих своей идеей
Стартапу не нужны инвесторы из крупных компаний. Стартапу нужны люди, которые будут гореть той же идеей.
2. Доверяйте чужому опыту
Если вы плохо в чем-то разбираетесь – опирайтесь на опыт других. Сомневаетесь, верно ли определены бизнес-показатели? Обратитесь к консультантам. Не уверены, что правильно понимаете и ведете бизнес-процессы? Идите в акселератор.
Вы не можете хорошо делать все сразу, поэтому учитесь делегировать.
Николай Хорт, основатель и CEO Take'N'Go
Сфера: сервис курьерской доставки
1. Ищите win-win партнерства
Бизнесы должны помогать друг другу. Компания Take'N'Go пыталась сотрудничать с каршерингом Belka Car. Идея была в том, чтобы курьеры брали их машины напрокат. К сожалению, на тот момент из-за ограничительных мер пользоваться каршерингом в Москве было нельзя.
2. Предлагайте персональный подход
У клиента не должно возникнуть мысли перейти к другой компании. У Take'N'Go есть постоянный заказчик, который занимается изготовлением детского питания. Специально для него купили термосумки и фасовали баночки на доставку.