А что, если помечтать и представить, кто из наших одаренных предков мог бы вступить в ряды участников МИК, чтобы делать этот мир чуточку инновационней?
В новой рубрике вспомним самых культовых российских предпринимателей и узнаем, чем их опыт может быть полезен современникам.
Первый кандидат — молочный король Александр Чичкин.
Родившись в обычной крестьянской семье, этот дореволюционный предприниматель смог получить качественное образование в России и Европе, основав впоследствии целую молочную империю.
Одна из причин успешности его бизнеса – особая система мотивации сотрудников, которую даже взяли на вооружение японцы. В чем была ее инновационность?
🔸 система Чичкина строилась на трех главных принципах: найти талант, беречь его и развивать. Своих будущих сотрудников предприниматель отбирал ещё в подростковом возрасте, оценивая их способности и помогая в учебе. Этот этап он называл «рождением мечты и любви к профессии».
🔸 мотивация сотрудников базировалась как на поощрении, так и на проведении неожиданных проверок. Для этого внутри организации была создана специальная служба контроля. Это формировало в сотрудниках убеждённость, что должная отдача не останется незамеченной и будет награждена, а за работу спустя рукава можно потерять место.
🔸 работников 25–30 лет Чичкин считал самыми честолюбивыми, поэтому создавал условия для того, чтобы соревновательный дух сотрудников шёл на пользу фирмы.
🔸 трудовая политика Чичкина была философией пожизненного найма. Поэтому многие сотрудники работали в компании всю жизнь. Самых пожилых ждал рост бонусов и почет: опытный специалист становился кладезем знаний для начинающих. Это было важным фактором в повышении их продуктивности, т.к. предприниматель считал, что отсутствие уважения к работнику и пренебрежение его способностями в этом возрасте ведут к профессиональной смерти и потере интереса к работе.
Вопрос к вам: Какие из идей талантливого бизнесмена вы бы взяли на вооружение для вашей компании?
В новой рубрике вспомним самых культовых российских предпринимателей и узнаем, чем их опыт может быть полезен современникам.
Первый кандидат — молочный король Александр Чичкин.
Родившись в обычной крестьянской семье, этот дореволюционный предприниматель смог получить качественное образование в России и Европе, основав впоследствии целую молочную империю.
Одна из причин успешности его бизнеса – особая система мотивации сотрудников, которую даже взяли на вооружение японцы. В чем была ее инновационность?
🔸 система Чичкина строилась на трех главных принципах: найти талант, беречь его и развивать. Своих будущих сотрудников предприниматель отбирал ещё в подростковом возрасте, оценивая их способности и помогая в учебе. Этот этап он называл «рождением мечты и любви к профессии».
🔸 мотивация сотрудников базировалась как на поощрении, так и на проведении неожиданных проверок. Для этого внутри организации была создана специальная служба контроля. Это формировало в сотрудниках убеждённость, что должная отдача не останется незамеченной и будет награждена, а за работу спустя рукава можно потерять место.
🔸 работников 25–30 лет Чичкин считал самыми честолюбивыми, поэтому создавал условия для того, чтобы соревновательный дух сотрудников шёл на пользу фирмы.
🔸 трудовая политика Чичкина была философией пожизненного найма. Поэтому многие сотрудники работали в компании всю жизнь. Самых пожилых ждал рост бонусов и почет: опытный специалист становился кладезем знаний для начинающих. Это было важным фактором в повышении их продуктивности, т.к. предприниматель считал, что отсутствие уважения к работнику и пренебрежение его способностями в этом возрасте ведут к профессиональной смерти и потере интереса к работе.
Вопрос к вам: Какие из идей талантливого бизнесмена вы бы взяли на вооружение для вашей компании?