Написал еще один материал на Хабр тезис которого сформировался очень давно, но потребовалось время, чтобы окончательно его для себя принять.
Продакт-менеджеры бесполезны на ранней стадии запуска продуктов до нахождения PMF — https://habr.com/ru/companies/skl_vc/articles/855676
Для тех, кто не хочет читать длинный текст, вот краткие тезисы:
- никого не учат запускать продукты. Даже у самых опытных менеджеров за пять лет, как правило, лишь 2-3 попытки;
- продакт-менеджеры на старте ничего не могут сделать руками самостоятельно: не дизайн набросать, не прототип собрать. Ничего. При этом благодаря еще одному участнику процесса лишние косты на транзакцию коммуникаций;
- Оказалось очень круто запускать продукты с программистами. Если дать им в помощь маркетолога;
- И да, не все продакт-менеджеры бесполезны. Те, у которых есть хард-скиллы, которые нужны на запуске (программирование, дизайн, маркетинг, в меньше степени аналитика) прекрасны!
Продакт-менеджеры бесполезны на ранней стадии запуска продуктов до нахождения PMF — https://habr.com/ru/companies/skl_vc/articles/855676
Для тех, кто не хочет читать длинный текст, вот краткие тезисы:
- никого не учат запускать продукты. Даже у самых опытных менеджеров за пять лет, как правило, лишь 2-3 попытки;
- продакт-менеджеры на старте ничего не могут сделать руками самостоятельно: не дизайн набросать, не прототип собрать. Ничего. При этом благодаря еще одному участнику процесса лишние косты на транзакцию коммуникаций;
- Оказалось очень круто запускать продукты с программистами. Если дать им в помощь маркетолога;
- И да, не все продакт-менеджеры бесполезны. Те, у которых есть хард-скиллы, которые нужны на запуске (программирование, дизайн, маркетинг, в меньше степени аналитика) прекрасны!