Я вам раньше не рассказывал про Кабинет, а тут появился случай.

Серега Абдульманов написал пост на Хабре про наши приключения за последние несколько лет с этим проектом — https://habr.com/ru/companies/orbita/articles/769936/

Статья наполнена болью и опытом, который пережит на своей шкуре.



Чтобы не повторяться, добавлю пару фактов от себя, которые публично нигде не рассказывал раньше:



1. Кабинет — сервис онлайн записи, аналог американского Calendly, но только на русском языке и под аудиторию психологов, коучей и тренеров и EdTech проектов.



Для первых мы даем сервис удобной онлайн-записи, персональную визитку, напоминания о встречах в Whatsapp, а также собираем отзывы. Вторые пользуются для массового проведения вводных занятий (среди клиентов, например Skillbox).



Общее количество пользователей — тысячи, количество назначенных встреч через платформу подбирается к ста тысячам.



2. Очень общую идею проекта придумал Дима Кибкало (основатель и ex-CEO Мосигры) и после двух дней обсуждения мы ударили по рукам, я стал сооснователем и СЕО проекта и собирал MVP.



На первую версию проекта ушло порядка двух месяцев работы, команды из трех человек. Кроме меня, в команде было еще два разработчика



3. Мы полностью провалили самую первую версию, хотя и сделали все “по науке”. Несмотря на проведение проверки спроса на платных канала трафика, качественных исследований и количественных, из первой тысячи привлеченных пользователей активными стали только три человека — мы с Димой и еще один психолог, который использует проект по сегодняшний день.

Чтобы через проект было назначено первые 100 встреч мы потратили примерно 2 месяца после релиза, при этом больше половины встреч были наши с Димой.



В общем на тот момент: “Наши инвестиции превратились в опыт”.



4. Несмотря на неудачный старт, ситуацию получилось исправить и Кабинет стал одним из пяти проектов благодаря которым появилась венчурная студия Орбита.

Сейчас ребята могут позволить себе тестировать по 5-10 новых идей каждый месяц, с целью получить 5+ новых проектов, которые выйдут на самоокупаемость в течение года.

Исторически примерно одна из 15-20 проверенных идей достигает цели.



5. Проект живет дальше, зарабатывает небольшие деньги, которых достаточно для оплаты серверов и текущих расходов. Все что касается развития и разработки делаем с Димой на свои. Стратегические планы довольно просты — сделать самый популярный сервис в своем сегменте на русском языке.



Давайте пообщаемся в комментариях ? Есть настроение поделиться любыми деталями, которые вам интересны.

Не обещаю отвечать на все вопросы с точностью до запятой, но ответы точно будут полезны :)



__

Курс «Бизнес на нейронных сетях» https://chatgpt.aiacademy.me/