Я люблю писать, так как письменная форма требует стройности и чистоты мысли. Процесс создания эссе, который состоит из большого количества переписываний, помогает мне собрать воедино разрозненные кусочки неосмысленного опыта, превратить его в нечто единое, готовое к применению в реальной жизни. Подробнее про пользу "писательства" можно прочитать здесь – https://moretothat.com/writing-and-wisdom/. Это прекрасный блог, его можно читать вместо медитации.
Ниже список эссе, написание которых лично для меня было максимально полезным в этом году (некоторые эссе мои, некоторые я лишь помогал писать).
Долгосрочный Retention — основа устойчивого роста продукта
https://gopractice.ru/why-long-term-retention-is-key-to-growth/
Почему важно учитывать долгосрочный Retention при принятии ключевых решений, и как именно это можно сделать.
Гонка Slack, Microsoft Teams и Workplace
https://gopractice.ru/race-slack-teams-workplace/
В серии из трех эссе мы разбираемся в динамике рынка корпоративных мессенджеров.
Требования к аналитикам данных на разных уровнях в Яндексе
https://gopractice.ru/data_analysts_levels/
Данное эссе помогает сформулировать четкие требования к аналитикам на разных уровнях, структурировать процесс найма и роста аналитиков данных, определить уровень своих сотрудников (или свой) и подготовить план для их роста и развития.
Как приоритизация задач в беклоге спасла компанию от закрытия в период пандемии
https://gopractice.ru/backlog-prioritisation-ducalis/
Виталий Мышляев делится опытом запуска и развития своих прошлых продуктов, а также размышлениями о том, чем принципиально отличается опыт запуска его последнего продукта для приоритизации задач в беклоге (Ducalis.io).
Стратегия выхода на новые рынки через анализ цепочки создания ценности
https://gopractice.ru/value-chains/
Рост через призму положения продукта в цепочке создания ценности.
Рост через создание новых продуктов для текущей аудитории компании
https://gopractice.ru/growth-new-products-same-audience/
В эссе мы говорим об еще одном возможном пути развития и роста – создании новых продуктов для наработанной базы пользователей.
Ваша команда не знает ключевых метрик продукта. Почему и как это исправить
https://gopractice.ru/data-trivia/
Почему важно, чтобы участники команды держали в уме хотя бы примерные значения ключевых показателей продукта, почему этого не происходит и как этого добиться.
Два типа стратегий роста: стратегии искры (kindle) и стратегии пламени (fire)
https://gopractice.ru/kindle_fire/
Обсуждаем два типа стратегий и каналов роста: немасштабируемые стратегии для формирования фундамента для будущего роста и масштабируемые стратегии.
Гайд про запуск и масштабирование маркетплейсов
https://gopractice.ru/build-grow-marketplace-chicken-and-egg-problem-part1/
Делимся полной версией гайда про запуск и масштабирование маркетплейсов.
Рост через расширение успешного продукта на новые сегменты аудитории
https://gopractice.ru/growth-same-product-new-audience/
В эссе мы говорим о росте через расширение успешного продукта на новые сегменты аудитории.
Ниже список эссе, написание которых лично для меня было максимально полезным в этом году (некоторые эссе мои, некоторые я лишь помогал писать).
Долгосрочный Retention — основа устойчивого роста продукта
https://gopractice.ru/why-long-term-retention-is-key-to-growth/
Почему важно учитывать долгосрочный Retention при принятии ключевых решений, и как именно это можно сделать.
Гонка Slack, Microsoft Teams и Workplace
https://gopractice.ru/race-slack-teams-workplace/
В серии из трех эссе мы разбираемся в динамике рынка корпоративных мессенджеров.
Требования к аналитикам данных на разных уровнях в Яндексе
https://gopractice.ru/data_analysts_levels/
Данное эссе помогает сформулировать четкие требования к аналитикам на разных уровнях, структурировать процесс найма и роста аналитиков данных, определить уровень своих сотрудников (или свой) и подготовить план для их роста и развития.
Как приоритизация задач в беклоге спасла компанию от закрытия в период пандемии
https://gopractice.ru/backlog-prioritisation-ducalis/
Виталий Мышляев делится опытом запуска и развития своих прошлых продуктов, а также размышлениями о том, чем принципиально отличается опыт запуска его последнего продукта для приоритизации задач в беклоге (Ducalis.io).
Стратегия выхода на новые рынки через анализ цепочки создания ценности
https://gopractice.ru/value-chains/
Рост через призму положения продукта в цепочке создания ценности.
Рост через создание новых продуктов для текущей аудитории компании
https://gopractice.ru/growth-new-products-same-audience/
В эссе мы говорим об еще одном возможном пути развития и роста – создании новых продуктов для наработанной базы пользователей.
Ваша команда не знает ключевых метрик продукта. Почему и как это исправить
https://gopractice.ru/data-trivia/
Почему важно, чтобы участники команды держали в уме хотя бы примерные значения ключевых показателей продукта, почему этого не происходит и как этого добиться.
Два типа стратегий роста: стратегии искры (kindle) и стратегии пламени (fire)
https://gopractice.ru/kindle_fire/
Обсуждаем два типа стратегий и каналов роста: немасштабируемые стратегии для формирования фундамента для будущего роста и масштабируемые стратегии.
Гайд про запуск и масштабирование маркетплейсов
https://gopractice.ru/build-grow-marketplace-chicken-and-egg-problem-part1/
Делимся полной версией гайда про запуск и масштабирование маркетплейсов.
Рост через расширение успешного продукта на новые сегменты аудитории
https://gopractice.ru/growth-same-product-new-audience/
В эссе мы говорим о росте через расширение успешного продукта на новые сегменты аудитории.