Какие навыки продакт-менеджера нужны всем: дизайнерам, разработчикам, аналитикам, тестировщикам
Компании нанимают людей, которые обладают специальными знаниями и навыками, чтобы качественно двигать компанию и продукт вперед. А на деле эти люди становятся ненужным интерфейсом между командой и окружающим миром, а иногда и между частями команды, что часто затрудняет коммуникацию и снижает эффективность работы.
Почему так происходит?
Зачастую проблема в том, что сотрудники оказывают слишком замкнуты в пуле своих задач и оторваны от контекста того, куда движутся продукт и компания.
Так бывает и в продуктовой команде.
Изучение клиента, погружение в специфику индустрии и бизнеса — это ответственность не только продакт-менеджера, но и других специалистов: дизайнеров, разработчиков, аналитиков, тестировщиков и маркетологов. В противном случае падает качество решений на местах, эффективность процессов и коммуникации.
В этом материале Байрам Аннаков, основатель App in the Air (популярное приложение для часто летающих людей) и автор телеграм-канала EDU, рассказывает, какие навыки продакт-менеджера нужны другим членам команды или компании и почему.
Материал опубликован в блоге GoPractice в 2020 году, но мы считаем важным вспомнить его — особенно ценным он будет для тех, кто сам планирует стать продакт-менеджером, перейдя из смежной профессии. Навыки и знания, о которых рассказывает Байрам, помогут сделать этот карьерный переход более органичным и эффективным.
🔗 https://gopractice.ru/skills/product_manager_skills_for_everyone/
Мы запустили программу «Профессия: продакт-менеджер». Она создана специально для «свитчеров» — специалистов, которые переходят в продукт из смежных ролей и индустрий.
В подготовке программы участвовали 40+ экспертов — нанимающих продакт-менеджеров и бывших свитчеров. Это позволило нам приземлить материал на реальность рынка труда. Вы получите те навыки и знания, которые реально от вас ожидают и которые вы сможете реально задействовать в работе.
Узнайте все остальные подробности о новой программе.
Компании нанимают людей, которые обладают специальными знаниями и навыками, чтобы качественно двигать компанию и продукт вперед. А на деле эти люди становятся ненужным интерфейсом между командой и окружающим миром, а иногда и между частями команды, что часто затрудняет коммуникацию и снижает эффективность работы.
Почему так происходит?
Зачастую проблема в том, что сотрудники оказывают слишком замкнуты в пуле своих задач и оторваны от контекста того, куда движутся продукт и компания.
Так бывает и в продуктовой команде.
Изучение клиента, погружение в специфику индустрии и бизнеса — это ответственность не только продакт-менеджера, но и других специалистов: дизайнеров, разработчиков, аналитиков, тестировщиков и маркетологов. В противном случае падает качество решений на местах, эффективность процессов и коммуникации.
В этом материале Байрам Аннаков, основатель App in the Air (популярное приложение для часто летающих людей) и автор телеграм-канала EDU, рассказывает, какие навыки продакт-менеджера нужны другим членам команды или компании и почему.
Материал опубликован в блоге GoPractice в 2020 году, но мы считаем важным вспомнить его — особенно ценным он будет для тех, кто сам планирует стать продакт-менеджером, перейдя из смежной профессии. Навыки и знания, о которых рассказывает Байрам, помогут сделать этот карьерный переход более органичным и эффективным.
🔗 https://gopractice.ru/skills/product_manager_skills_for_everyone/
Мы запустили программу «Профессия: продакт-менеджер». Она создана специально для «свитчеров» — специалистов, которые переходят в продукт из смежных ролей и индустрий.
В подготовке программы участвовали 40+ экспертов — нанимающих продакт-менеджеров и бывших свитчеров. Это позволило нам приземлить материал на реальность рынка труда. Вы получите те навыки и знания, которые реально от вас ожидают и которые вы сможете реально задействовать в работе.
Узнайте все остальные подробности о новой программе.