Продакт-менеджер: что и зачем он делает?
Продакт-менеджеры решают огромное количество разных задач.
Этих задач так много и они такие разные, что часто за суетой их решения теряется ответ на важный вопрос: «А зачем?»
Вот неполный список того, что делают продакты в разных компаниях:
✔ мотивируют и координируют команду;
✔ управляют роадмапом;
✔ проводят качественные исследования;
✔ отвечают за целевые метрики;
✔ ищут рычаги и возможности влияния на выручку;
✔ приотизируют и тестируют гипотезы;
✔ проводят A/B-тесты и анализируют результаты;
✔ разбираются с бэклогом;
✔ обрабатывают фич-реквесты от стейкхолдеров, команды продаж, пользователей;
✔ оценивают потенциал влияния разных проектов на опыт пользователей и юнит-экономику продукта;
✔ и многое, многое другое.
Все это важные задачи, но все они являются лишь инструментами для достижения цели.
Цели создать пользовательскую ценность, повышая эффективность решения задач клиентов.
Цели создать ценность для акционеров через конвертацию части ценности для пользователей в выручку.
А все перечисленное выше — просто инструменты и методы, которые помогают в достижении этих целей.
Набор же конкретных инструментов, необходимых продакт-менеджеру, будет меняться от продукта к продукту, от ситуации к ситуации.
Продакт-менеджеры решают огромное количество разных задач.
Этих задач так много и они такие разные, что часто за суетой их решения теряется ответ на важный вопрос: «А зачем?»
Вот неполный список того, что делают продакты в разных компаниях:
✔ мотивируют и координируют команду;
✔ управляют роадмапом;
✔ проводят качественные исследования;
✔ отвечают за целевые метрики;
✔ ищут рычаги и возможности влияния на выручку;
✔ приотизируют и тестируют гипотезы;
✔ проводят A/B-тесты и анализируют результаты;
✔ разбираются с бэклогом;
✔ обрабатывают фич-реквесты от стейкхолдеров, команды продаж, пользователей;
✔ оценивают потенциал влияния разных проектов на опыт пользователей и юнит-экономику продукта;
✔ и многое, многое другое.
Все это важные задачи, но все они являются лишь инструментами для достижения цели.
Цели создать пользовательскую ценность, повышая эффективность решения задач клиентов.
Цели создать ценность для акционеров через конвертацию части ценности для пользователей в выручку.
А все перечисленное выше — просто инструменты и методы, которые помогают в достижении этих целей.
Набор же конкретных инструментов, необходимых продакт-менеджеру, будет меняться от продукта к продукту, от ситуации к ситуации.