Перспективы мобильных продакт-менеджеров
За последние 15 лет возникло целое поколение продакт-менеджеров, сфокусированных именно на мобильных приложениях.
Их мышление заточено исключительно под задачу построения и роста мобильных приложений:
▪️Создание интерфейсов в приложении;
▪️Оптимизация флоу онбординга;
▪️Тестирование разных экранов подписки;
▪️Рост через платные рекламные каналы;
▪️Работа над ASO;
▪️И так далее.
По мере того как рост рынка смартфонов замедляется, возможностей для создания бизнесов, чья ценность заключена именно в приложении, будет все меньше.
Новые возможности будут появляться за пределами приложений. Их цепочки создания ценности будут совсем другими, а для работы над ними потребуются новые навыки и экспертиза.
В прошлогоднем батче Y Combinator практически нет проектов, чья ценность заключается в самом факте того, что это мобильное приложение. Зато вы увидите массу B2B/SaaS- и финтех-проектов, DevTools (инструменты для разработчика) и других.
Скорее всего, у этих продуктов будет мобильное приложение — но их ключевая ценность сосредоточена не в нем. Как следствие, их продакт-менеджеры должны прилагать усилия к другим рычагам, многие из которых незнакомы классическим мобильным продактам.
Поэтому продакт-менеджеры из поколения мобильных приложений должны будут освоить много новых вещей, чтобы оставаться востребованными на рынке. А это, в свою очередь, потребует выйти из зоны комфорта.
За последние 15 лет возникло целое поколение продакт-менеджеров, сфокусированных именно на мобильных приложениях.
Их мышление заточено исключительно под задачу построения и роста мобильных приложений:
▪️Создание интерфейсов в приложении;
▪️Оптимизация флоу онбординга;
▪️Тестирование разных экранов подписки;
▪️Рост через платные рекламные каналы;
▪️Работа над ASO;
▪️И так далее.
По мере того как рост рынка смартфонов замедляется, возможностей для создания бизнесов, чья ценность заключена именно в приложении, будет все меньше.
Новые возможности будут появляться за пределами приложений. Их цепочки создания ценности будут совсем другими, а для работы над ними потребуются новые навыки и экспертиза.
В прошлогоднем батче Y Combinator практически нет проектов, чья ценность заключается в самом факте того, что это мобильное приложение. Зато вы увидите массу B2B/SaaS- и финтех-проектов, DevTools (инструменты для разработчика) и других.
Скорее всего, у этих продуктов будет мобильное приложение — но их ключевая ценность сосредоточена не в нем. Как следствие, их продакт-менеджеры должны прилагать усилия к другим рычагам, многие из которых незнакомы классическим мобильным продактам.
Поэтому продакт-менеджеры из поколения мобильных приложений должны будут освоить много новых вещей, чтобы оставаться востребованными на рынке. А это, в свою очередь, потребует выйти из зоны комфорта.