Стили управления в зависимости от навыков сотрудника
Давненько не было постов про управление командой, исправляюсь:)
Есть 4 базовых стиля управления.
1) Авторитарный: четкие инструкции по каждой задаче, максимальный контроль;
2) Кооперативный: много помощи, сопровождение, но четкое управление;
3) Лояльный: помощь в повышении мотивации, но без давления и жесткого контроля задач;
4) Формалистский: мало помощи, мало контроля без давления.
У каждого руководителя свой доминирующий стиль управления, хотя в идеале владеть всеми четырьмя и применять в зависимости от ситуации. В первую очередь - в зависимости от мотивации и квалификации отдельно взятого сотрудника.
Например, когда в команде появляется новичок, у него высокая мотивация (тк он только что устроился на новое место работы и хочет себя зарекомендовать, да еще и испытательный срок в спину дышит) и низкая квалификация.
Причем, даже если баер с опытом, мы изначально предполагаем, что у него низкая квалификация в рамках новой команды: ему нужно понять, какие здесь правила, как налажена коммуникация, да и нужно доказать, что стата в резюме была не нарисована и он действительно шарит:)
Такому новичку требуется авторитарный стиль управления. Поэтому нужен тимлид, который будет максимально подробно объяснять задачи и регулярно контролировать их выполнение.
Через месяц-два (или через пару недель для действительно толковых баеров) переходим на кооперативный стиль управления. Здесь мотивация у сотрудника уже пониже, а квалификация подросла.
Спустя еще какое-то время переходим на лояльный стиль, где в первую очередь упор делаем не на контроль выполнения задач, а на повышение мотивации сотрудника (тк через 2-3 месяца после начала работы даже самый заряженный боец начинает немного расслабляться).
И уже после этого можно перевести сотрудника на формалистский стиль - он предполагает, что сотрудник уже имеет высокую квалификацию в рамках поставленных задач, и может сам себя мотивировать на эффективную работу. То есть, вмешиваемся в его работу минимально.
Важно работать именно в такой последовательности, тк в случае пропуска этапа с авторитарным стилем - неизбежны лишние косяки, а также сложности с адаптацией сотрудника к команде.
Если же не отпускать вожжи и не давать больше самостоятельности, постепенно переходя на все более мягкий стиль управления, сотрудник привыкает работать из-под палки и не проявляет инициативы. А это прямой путь к загубленной мотивации.
И кстати, когда пройдены все 4 этапа и ты решаешь повысить баера, например, до тимлида, он становится новичком в этой роли. А значит, нужно снова применять авторитарный стиль управления с постепенным переходом к формальному.
Обнял ❤️
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал
Primax Agency - FB/Google агентские аккаунты, комиссия ниже, чем у бабок на рынке
1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
Давненько не было постов про управление командой, исправляюсь:)
Есть 4 базовых стиля управления.
1) Авторитарный: четкие инструкции по каждой задаче, максимальный контроль;
2) Кооперативный: много помощи, сопровождение, но четкое управление;
3) Лояльный: помощь в повышении мотивации, но без давления и жесткого контроля задач;
4) Формалистский: мало помощи, мало контроля без давления.
У каждого руководителя свой доминирующий стиль управления, хотя в идеале владеть всеми четырьмя и применять в зависимости от ситуации. В первую очередь - в зависимости от мотивации и квалификации отдельно взятого сотрудника.
Например, когда в команде появляется новичок, у него высокая мотивация (тк он только что устроился на новое место работы и хочет себя зарекомендовать, да еще и испытательный срок в спину дышит) и низкая квалификация.
Причем, даже если баер с опытом, мы изначально предполагаем, что у него низкая квалификация в рамках новой команды: ему нужно понять, какие здесь правила, как налажена коммуникация, да и нужно доказать, что стата в резюме была не нарисована и он действительно шарит:)
Такому новичку требуется авторитарный стиль управления. Поэтому нужен тимлид, который будет максимально подробно объяснять задачи и регулярно контролировать их выполнение.
Через месяц-два (или через пару недель для действительно толковых баеров) переходим на кооперативный стиль управления. Здесь мотивация у сотрудника уже пониже, а квалификация подросла.
Спустя еще какое-то время переходим на лояльный стиль, где в первую очередь упор делаем не на контроль выполнения задач, а на повышение мотивации сотрудника (тк через 2-3 месяца после начала работы даже самый заряженный боец начинает немного расслабляться).
И уже после этого можно перевести сотрудника на формалистский стиль - он предполагает, что сотрудник уже имеет высокую квалификацию в рамках поставленных задач, и может сам себя мотивировать на эффективную работу. То есть, вмешиваемся в его работу минимально.
Важно работать именно в такой последовательности, тк в случае пропуска этапа с авторитарным стилем - неизбежны лишние косяки, а также сложности с адаптацией сотрудника к команде.
Если же не отпускать вожжи и не давать больше самостоятельности, постепенно переходя на все более мягкий стиль управления, сотрудник привыкает работать из-под палки и не проявляет инициативы. А это прямой путь к загубленной мотивации.
И кстати, когда пройдены все 4 этапа и ты решаешь повысить баера, например, до тимлида, он становится новичком в этой роли. А значит, нужно снова применять авторитарный стиль управления с постепенным переходом к формальному.
Обнял ❤️
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал
Primax Agency - FB/Google агентские аккаунты, комиссия ниже, чем у бабок на рынке
1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков