Главный инструмент руководителя
В мануале по мотивации много внимания уделил взимодействию между руководителем и сотрудниками, важности обратной связи, созданию доверительной атмосферы и тд.
Но, возможно, стоит остановиться непосредственно на общении. Насыпать, с твоего позволения, Базы:)
Руководитель должен держать в голове, что его главный инструмент взаимодействия с сотрудниками - это общение. Своевременная и правильно организованная обратная связь важна для укрепления авторитета, корректировки работы, поддержания морального духа команды и тд.
Поэтому иногда важно уделить пару минут и уточнить у баера, как у него дела,кто по жизни, что думает по поводу какой-нибудь происходящей в мире хуйни. Тебе несложно, а ему приятно.
Особенно это касается новичков, потому что с теми, кто давно в тиме, ты уже должен был выстроить хорошие отношения и найти общие темы для разговора.
Понятно, общение не должно превращаться в дружеские посиделки. Пара минут на отвлеченные темы, и можно обсудить успехи в работе, а также, что можно улучшить - и с твоей, и с его стороны.
Только помни, что в разговоре сначала критика, в конце похвала, не наоборот. И критика должна быть в конструктивной форме.
То есть, вместо того, чтобы просто указывать на ошибки, предложи альтернативные пути решения, уточни у сотрудника, какие варианты видит он. Это повысит его ЧСВ (что приятно) и одновременно даст понять, что ответственность за результат лежит в том числе на нем.
Ну а заодно, если будешь регулярно снисходить до общения с плебсом и сверять их текущие намерения со своим видением будущего компании, сможешь оперативно корректировать направление движения баера, периодически отменять хуйню, которая ему казалось полезной и каковой он хотел заняться между заливами, и выдавать правильные задачи.
В общем, регулярное общение = увеличение КПД сотрудников. Какой еще инструмент, кроме общения, несет такой импакт на эффективность команды, я не знаю. Разве что выплата честно (или не очень) заработанных баером кровных, да и то не факт.
Некоторые моменты по правильному общению в мануале разобраны более подробно. А если есть какие-то конкретные моменты, которые нужно подсветить, пиши в комменты или в лс, сделаю пост или отвечу лично.
Обнял ❤️
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал
1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов
В мануале по мотивации много внимания уделил взимодействию между руководителем и сотрудниками, важности обратной связи, созданию доверительной атмосферы и тд.
Но, возможно, стоит остановиться непосредственно на общении. Насыпать, с твоего позволения, Базы:)
Руководитель должен держать в голове, что его главный инструмент взаимодействия с сотрудниками - это общение. Своевременная и правильно организованная обратная связь важна для укрепления авторитета, корректировки работы, поддержания морального духа команды и тд.
Поэтому иногда важно уделить пару минут и уточнить у баера, как у него дела,
Особенно это касается новичков, потому что с теми, кто давно в тиме, ты уже должен был выстроить хорошие отношения и найти общие темы для разговора.
Понятно, общение не должно превращаться в дружеские посиделки. Пара минут на отвлеченные темы, и можно обсудить успехи в работе, а также, что можно улучшить - и с твоей, и с его стороны.
Только помни, что в разговоре сначала критика, в конце похвала, не наоборот. И критика должна быть в конструктивной форме.
То есть, вместо того, чтобы просто указывать на ошибки, предложи альтернативные пути решения, уточни у сотрудника, какие варианты видит он. Это повысит его ЧСВ (что приятно) и одновременно даст понять, что ответственность за результат лежит в том числе на нем.
Ну а заодно, если будешь регулярно снисходить до общения с плебсом и сверять их текущие намерения со своим видением будущего компании, сможешь оперативно корректировать направление движения баера, периодически отменять хуйню, которая ему казалось полезной и каковой он хотел заняться между заливами, и выдавать правильные задачи.
В общем, регулярное общение = увеличение КПД сотрудников. Какой еще инструмент, кроме общения, несет такой импакт на эффективность команды, я не знаю. Разве что выплата честно (или не очень) заработанных баером кровных, да и то не факт.
Некоторые моменты по правильному общению в мануале разобраны более подробно. А если есть какие-то конкретные моменты, которые нужно подсветить, пиши в комменты или в лс, сделаю пост или отвечу лично.
Обнял ❤️
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал
1x Крео - Разработка Крео и Дипфейков
OneCrypt - аппрув на крипту выше рынка + CRG со старта для ТОПов