Материальная мотивация
Как помним из пирамиды потребностей Абрахама Маслоу (кстати батя у него был-таки Маслов и не выебывался), в основе всего - базовые потребности. Это безопасность, жилье, сытость и тд. На то они и базовые, что без них никакие другие закрывать не захочется.
Как уже писал в прошлый раз, лучше, если базовые потребности баера закрываются ставкой, чтобы он вышел из режима выживания и включил голову для тестирования связок.
Вообще, в небольшом дополнении, которое описывает, на сколько процентов тот или иной рабочий момент может закрыть материальные потребности сотрудника, сказано следующее: если полностью закрыть финансовые вопрос - он будет удовлетворен на 85%.
Из остальных значимых элементов в основном это социальные моменты - бесконфликтное общение, адекватная обратная связь и тд. Но ни один из них и близко не набирает таких показателей, как финансовая удовлетворенность. То есть, как ни выкручивай бонусы и ни придумывай развлечения для команды, пока платишь недостаточно - лояльного сотрудника не получишь.
Здесь, конечно, лучше стараться во время собеседования понять, на какой уровень рассчитывает соискатель, и готов ли ты реально ему столько платить за тот объем работы, который он должен делать.
Но, так как у нас сфера, где все очень любят меряться писюнами, ты все же можешь малой кровью получить несколько баллов лояльности от сотрудников.
Кроме арбитражных тусовок, можешь организовывать собственные сходки в дорогие места (актуально когда хотя бы часть команды в одном городе).
Также работают бонусы за достижение определенной суммы профита, вип-карта вбар качалку, соревнования внутри команды с денежным призом, только реально значимым, а то за 100 баксов вряд ли твои молодчики раззадорятся.
Ну и система мотивации не будет работать, если не будет системы штрафов. Причем круто стимулируют как личные штрафы, так и на весь отстающий отдел с тимлидом во главе.
В общем, по материальной мотивации итак все понятно, прям интересные фишки приберегу для мануала. А в следующем расскажу про нематериальную мотивацию, там интереснее. И у большинства арбитражных команда почти ничего не применяется на практике.
Обнял ❤️
Агентские аккаунты FB 1х проверенное агентство под залив любых вертикалей
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал
Как помним из пирамиды потребностей Абрахама Маслоу (кстати батя у него был-таки Маслов и не выебывался), в основе всего - базовые потребности. Это безопасность, жилье, сытость и тд. На то они и базовые, что без них никакие другие закрывать не захочется.
Как уже писал в прошлый раз, лучше, если базовые потребности баера закрываются ставкой, чтобы он вышел из режима выживания и включил голову для тестирования связок.
Вообще, в небольшом дополнении, которое описывает, на сколько процентов тот или иной рабочий момент может закрыть материальные потребности сотрудника, сказано следующее: если полностью закрыть финансовые вопрос - он будет удовлетворен на 85%.
Из остальных значимых элементов в основном это социальные моменты - бесконфликтное общение, адекватная обратная связь и тд. Но ни один из них и близко не набирает таких показателей, как финансовая удовлетворенность. То есть, как ни выкручивай бонусы и ни придумывай развлечения для команды, пока платишь недостаточно - лояльного сотрудника не получишь.
Здесь, конечно, лучше стараться во время собеседования понять, на какой уровень рассчитывает соискатель, и готов ли ты реально ему столько платить за тот объем работы, который он должен делать.
Но, так как у нас сфера, где все очень любят меряться писюнами, ты все же можешь малой кровью получить несколько баллов лояльности от сотрудников.
Кроме арбитражных тусовок, можешь организовывать собственные сходки в дорогие места (актуально когда хотя бы часть команды в одном городе).
Также работают бонусы за достижение определенной суммы профита, вип-карта в
Ну и система мотивации не будет работать, если не будет системы штрафов. Причем круто стимулируют как личные штрафы, так и на весь отстающий отдел с тимлидом во главе.
В общем, по материальной мотивации итак все понятно, прям интересные фишки приберегу для мануала. А в следующем расскажу про нематериальную мотивацию, там интереснее. И у большинства арбитражных команда почти ничего не применяется на практике.
Обнял ❤️
Агентские аккаунты FB 1х проверенное агентство под залив любых вертикалей
Google 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал по Google
1x Личный блог Тимлида мой канал по Facebook
Twitter (X) - 1x ТимЛид - fx.ninja мой канал