Всем привет,
Чет инфоповодов для постов все больше, и все по мотивам “листая старенький айпад” :-)
Совсем недавно основатель Airbnb выступил с речью в Y Combinator о том, что профессиональные менеджеры с MBA не только неэффективны, но и по факту от них только вред. Еще он рекомендовал не делегировать стратегические задачи, а работать в так называемом Founders mode. Она вызвала бурление в VC-среде, так как если перевести его речь с “amazing” американского языка на наш рабоче-крестьянский, это весьма серьезный наброс на чуваков с MBA, которые ни в чем не разбираются, ничего не умеют, а только тянут компании на дно, и так по кругу.
Для человека его масштаба в американских дипломатических реалиях это максимально серьезные заявления. Это не автору канала хуесосить скуфов с лососем на завтрак просто по приколу, это осознанный сигнал для всей индустрии от людей его уровня.
Что я тут вижу: прямым текстом декларируется, что tech-сфера без сверхусилий со стороны основателей расти не будет. Рост последних двух десятилетий прощал любой самодурный бред. Это как с нефтянкой: если добыча стоит 10 баксов за бочку, а цена 100 и есть ежегодный рост потребления, то ты можешь творить абсолютно любую дичь и оставаться сверхприбыльным с ростом, просто по факту того, что у тебя есть скважина.
Сейчас так больше работать не будет. Найм долбоебов и делегирование стратегических задач будет означать 100% провал, потому что рынок больше прощать это не будет. И так на самом деле происходит не только в масштабах Airbnb, но и в более приземленных компаниях.
Мы с Алмасом отдельно на YouTube обсуждали про стратегические функции, почему их не стоит делегировать, на примере L2. Где четко видно, что проекты, которые состоялись в экосистеме и сделали какой-то результат, — это труд команд до 5-10 человек, где фаундеры в партнерских чатиках отвечают на вопросы по ночам, выходным и т.д., по сути полностью контролируя ситуацию, и весь стратегический функционал лежит на них, даже если это создает очень большую нагрузку на ментальное и физическое состояние.
Ну короче, если не верите ноунейму с блогом в TG, то прислушаться к основателю Airbnb все же стоит. Founders-mode — вполне себе прикольная формулировка и подход. Мне нравится, что все больше и больше разумных идей про изменения транслируется фаундерами гигантов, не боясь идти в разрез с повесткой и быть отмененными.
Чет инфоповодов для постов все больше, и все по мотивам “листая старенький айпад” :-)
Совсем недавно основатель Airbnb выступил с речью в Y Combinator о том, что профессиональные менеджеры с MBA не только неэффективны, но и по факту от них только вред. Еще он рекомендовал не делегировать стратегические задачи, а работать в так называемом Founders mode. Она вызвала бурление в VC-среде, так как если перевести его речь с “amazing” американского языка на наш рабоче-крестьянский, это весьма серьезный наброс на чуваков с MBA, которые ни в чем не разбираются, ничего не умеют, а только тянут компании на дно, и так по кругу.
Для человека его масштаба в американских дипломатических реалиях это максимально серьезные заявления. Это не автору канала хуесосить скуфов с лососем на завтрак просто по приколу, это осознанный сигнал для всей индустрии от людей его уровня.
Что я тут вижу: прямым текстом декларируется, что tech-сфера без сверхусилий со стороны основателей расти не будет. Рост последних двух десятилетий прощал любой самодурный бред. Это как с нефтянкой: если добыча стоит 10 баксов за бочку, а цена 100 и есть ежегодный рост потребления, то ты можешь творить абсолютно любую дичь и оставаться сверхприбыльным с ростом, просто по факту того, что у тебя есть скважина.
Сейчас так больше работать не будет. Найм долбоебов и делегирование стратегических задач будет означать 100% провал, потому что рынок больше прощать это не будет. И так на самом деле происходит не только в масштабах Airbnb, но и в более приземленных компаниях.
Мы с Алмасом отдельно на YouTube обсуждали про стратегические функции, почему их не стоит делегировать, на примере L2. Где четко видно, что проекты, которые состоялись в экосистеме и сделали какой-то результат, — это труд команд до 5-10 человек, где фаундеры в партнерских чатиках отвечают на вопросы по ночам, выходным и т.д., по сути полностью контролируя ситуацию, и весь стратегический функционал лежит на них, даже если это создает очень большую нагрузку на ментальное и физическое состояние.
Ну короче, если не верите ноунейму с блогом в TG, то прислушаться к основателю Airbnb все же стоит. Founders-mode — вполне себе прикольная формулировка и подход. Мне нравится, что все больше и больше разумных идей про изменения транслируется фаундерами гигантов, не боясь идти в разрез с повесткой и быть отмененными.