Привет всем, давно ничего не писал.
Но на самом деле нет ни времени, ни сил толком это делать. Стараемся с Алмасом стабильно выпускать что-то на YouTube, чтобы не терять контакт с аудиторией и приносить пользу.
Недавно исполнился месяц с тех пор, как мы с Игорем релизнули альфа-версию проекта OrbitonX. Признаюсь честно, я никогда прежде столько не работал, но есть приятное ощущение от такой нагрузки, потому что это весело.
За месяц и фактически без маркетингового бюджета мы собрали 2М пользователей и RR1/7/30 на уровне ТикТока, параллельно заземлили 1,5М юзеров в наши соцсети в Телеграме, Твиттере, Дискорде и Ютубе.
Мы вернули все, что потратили на создание, и вышли в плюс. Конечно, это не какие-то феноменальные результаты, но все большое всегда начинается с малого.
Абсолютно все стратегические и продуктовые решения принимаются и реализуются нами. Такой подход позволяет собирать вокруг себя классную команду, потому что если фаундер как Арагорн бежит пиздиться в первом ряду, люди, которые работают с тобой, это видят и хорошо чувствуют. Именно это создает правильную культуру в компании.
Какие выводы сделаны за этот месяц?
1. Нужно найти правильного партнера, с которым совпадают взгляды и ценности. Это снижает психологическое давление и создает дисциплину. Одному очень тяжело.
2. Если вам не стыдно за то, что вы релизнули, значит, вы сделали это слишком поздно.
3. Если сотрудник не приносит вэлью в первый день работы, он вам не подходит, пусть идет туда, где дают лосось на завтрак.
4. Формирование большого и сильного коммьюнити — ключевая ценность в современных продуктах.
5. Стратегический маркетинг и стратегический продакт-менеджмент — это главная функция фаундера и не может быть делегирована.
6. Когда решения принимаются после глубокого исследования, а не по принципу «Весело и хуй с ним», то они не дадут результата.
7. Если фичу нельзя катнуть в прод за неделю, значит, фича плохая. Все разработки по месяцу и полугоду — это желание ничего не релизить, а просто проебывать деньги.
P.S. Примерно вот так выглядит наш рабочий кабинет)
Но на самом деле нет ни времени, ни сил толком это делать. Стараемся с Алмасом стабильно выпускать что-то на YouTube, чтобы не терять контакт с аудиторией и приносить пользу.
Недавно исполнился месяц с тех пор, как мы с Игорем релизнули альфа-версию проекта OrbitonX. Признаюсь честно, я никогда прежде столько не работал, но есть приятное ощущение от такой нагрузки, потому что это весело.
За месяц и фактически без маркетингового бюджета мы собрали 2М пользователей и RR1/7/30 на уровне ТикТока, параллельно заземлили 1,5М юзеров в наши соцсети в Телеграме, Твиттере, Дискорде и Ютубе.
Мы вернули все, что потратили на создание, и вышли в плюс. Конечно, это не какие-то феноменальные результаты, но все большое всегда начинается с малого.
Абсолютно все стратегические и продуктовые решения принимаются и реализуются нами. Такой подход позволяет собирать вокруг себя классную команду, потому что если фаундер как Арагорн бежит пиздиться в первом ряду, люди, которые работают с тобой, это видят и хорошо чувствуют. Именно это создает правильную культуру в компании.
Какие выводы сделаны за этот месяц?
1. Нужно найти правильного партнера, с которым совпадают взгляды и ценности. Это снижает психологическое давление и создает дисциплину. Одному очень тяжело.
2. Если вам не стыдно за то, что вы релизнули, значит, вы сделали это слишком поздно.
3. Если сотрудник не приносит вэлью в первый день работы, он вам не подходит, пусть идет туда, где дают лосось на завтрак.
4. Формирование большого и сильного коммьюнити — ключевая ценность в современных продуктах.
5. Стратегический маркетинг и стратегический продакт-менеджмент — это главная функция фаундера и не может быть делегирована.
6. Когда решения принимаются после глубокого исследования, а не по принципу «Весело и хуй с ним», то они не дадут результата.
7. Если фичу нельзя катнуть в прод за неделю, значит, фича плохая. Все разработки по месяцу и полугоду — это желание ничего не релизить, а просто проебывать деньги.
P.S. Примерно вот так выглядит наш рабочий кабинет)