Легендарная битва Куколдопренеров против Альфапренеров.
Погнали, пришло время отказаться и закрыть мем с лососем и перейти к более правильным широким терминам Альфапренеров и Куколдопренеров, а также Альфадевов и Куколдевов.
Но начнем с первых, зафиксируем конкретные признаки, чтобы дальнейший сторителлинг канала развивался по спирали.
Итак, компания куколдопренера в худшем своем проявлении имеет следующие признаки:
- Основатель не участвует в операционке, а больше фокусируется на великих стратегических задачах, управляя компанией через отчеты и топов.
Оно вроде и не звучит по-куколдски, но на самом деле тут происходит тотальный отрыв от реальности, который я наблюдал много раз. Именно тут начинают рождаться шизоидные величественные идеи по инновационному покорению мира, хотя у тебя контора состоит из скуфов-пхпшников, которые половину рабочего дня смотрят YouTube.
- Если есть офис, в нем появляются переговорки, а если его нет, то начинают появляться куча зум-митов.
Пиздеж в переговорке — это признак куколд-компании, чтобы поменьше работать.
- Ввод, прости господи, демократических ценностей.
Это отдельная дичь, в которую верят в основном миллениалы-гаррипоттеры. Типа если решение коллективное, значит, это в духе свободы и демократии. Но это полная чушь — здесь кроется желание размазать ответственность и угодить всем. Но какая бы цель бизнеса ни была, она точно не в том, чтобы угождать, а в том, чтобы делать деньги, а любые консенсусы — это всегда плохие решения.
- Большой фокус на процессах, а не на результате.
Тут все просто: типа есть Jira, Confluence, канбан, лиды, хеды, микросервисы, кубер, кафка, редшифт — а фичи не едут, баги в проде, зато процессы крутые.
С Альфапренерами все тоже понятно.
- Альфапренеры не создают административные прослойки всяких мудаков.
Все люди, которые своими руками влияют на качество продукта, подчиняются основателю. Тогда все решения принимаются быстро, нет отрыва от реальности, и качество реализации всегда на высоте. Причем это работает даже в огромных корпах, например, Apple времен Стива Джобса или нынешняя деятельность Илона Маска, а также в больших продуктах, таких как Telegram.
- Энергия и драйв.
Альфапренер всегда заряжен и уверен в себе, он уверен в принимаемых решениях, он умеет слышать и слушать, может легко корректировать свою стратегию и видение.
Это всегда заряжает команду: они видят, что чувак говорит и ебашит, и хотят соответствовать, учиться у него, быть лучше.
А куколдопренеры пытаются уважение и любовь команды купить за бабки. Но так не работает — купить уважение за деньги невозможно.
- Контроль над качеством продукта.
Альфапренеры всегда пользуются своим продуктом, они знают его сильные и слабые стороны, знают, что критично, а что нет, поэтому расставляют приоритеты правильно, чтобы давать пользователям максимальное качество в тех условиях, которые есть.
- Он задает правильные вопросы.
У него нет вопросов по типу «Где бумажный отчет или презентация?». У него всегда вопросы: что сделано вчера и что будет сделано сегодня.
Таким образом, мы вводим в наше сообщество новых персонажей. На самом деле, я сейчас описал своего рода крайности, которые очень хорошо видны. Но дальше будем разбирать не совсем очевидные вещи.
Скоро узнаем, какую связь с нашим топиком имеет певица Максим и русский рок, мятая футболка со спортштанами и гейский брендовый шмот, эскортницы по 2к баксов и 101 роза.
А пока подготовлю пару кейсов по аппкам и микросааскам — что нового стрельнуло за последнее время.
Погнали, пришло время отказаться и закрыть мем с лососем и перейти к более правильным широким терминам Альфапренеров и Куколдопренеров, а также Альфадевов и Куколдевов.
Но начнем с первых, зафиксируем конкретные признаки, чтобы дальнейший сторителлинг канала развивался по спирали.
Итак, компания куколдопренера в худшем своем проявлении имеет следующие признаки:
- Основатель не участвует в операционке, а больше фокусируется на великих стратегических задачах, управляя компанией через отчеты и топов.
Оно вроде и не звучит по-куколдски, но на самом деле тут происходит тотальный отрыв от реальности, который я наблюдал много раз. Именно тут начинают рождаться шизоидные величественные идеи по инновационному покорению мира, хотя у тебя контора состоит из скуфов-пхпшников, которые половину рабочего дня смотрят YouTube.
- Если есть офис, в нем появляются переговорки, а если его нет, то начинают появляться куча зум-митов.
Пиздеж в переговорке — это признак куколд-компании, чтобы поменьше работать.
- Ввод, прости господи, демократических ценностей.
Это отдельная дичь, в которую верят в основном миллениалы-гаррипоттеры. Типа если решение коллективное, значит, это в духе свободы и демократии. Но это полная чушь — здесь кроется желание размазать ответственность и угодить всем. Но какая бы цель бизнеса ни была, она точно не в том, чтобы угождать, а в том, чтобы делать деньги, а любые консенсусы — это всегда плохие решения.
- Большой фокус на процессах, а не на результате.
Тут все просто: типа есть Jira, Confluence, канбан, лиды, хеды, микросервисы, кубер, кафка, редшифт — а фичи не едут, баги в проде, зато процессы крутые.
С Альфапренерами все тоже понятно.
- Альфапренеры не создают административные прослойки всяких мудаков.
Все люди, которые своими руками влияют на качество продукта, подчиняются основателю. Тогда все решения принимаются быстро, нет отрыва от реальности, и качество реализации всегда на высоте. Причем это работает даже в огромных корпах, например, Apple времен Стива Джобса или нынешняя деятельность Илона Маска, а также в больших продуктах, таких как Telegram.
- Энергия и драйв.
Альфапренер всегда заряжен и уверен в себе, он уверен в принимаемых решениях, он умеет слышать и слушать, может легко корректировать свою стратегию и видение.
Это всегда заряжает команду: они видят, что чувак говорит и ебашит, и хотят соответствовать, учиться у него, быть лучше.
А куколдопренеры пытаются уважение и любовь команды купить за бабки. Но так не работает — купить уважение за деньги невозможно.
- Контроль над качеством продукта.
Альфапренеры всегда пользуются своим продуктом, они знают его сильные и слабые стороны, знают, что критично, а что нет, поэтому расставляют приоритеты правильно, чтобы давать пользователям максимальное качество в тех условиях, которые есть.
- Он задает правильные вопросы.
У него нет вопросов по типу «Где бумажный отчет или презентация?». У него всегда вопросы: что сделано вчера и что будет сделано сегодня.
Таким образом, мы вводим в наше сообщество новых персонажей. На самом деле, я сейчас описал своего рода крайности, которые очень хорошо видны. Но дальше будем разбирать не совсем очевидные вещи.
Скоро узнаем, какую связь с нашим топиком имеет певица Максим и русский рок, мятая футболка со спортштанами и гейский брендовый шмот, эскортницы по 2к баксов и 101 роза.
А пока подготовлю пару кейсов по аппкам и микросааскам — что нового стрельнуло за последнее время.