Чё с мобилой? Снова куча бабла?
Раз последние посты посвятил мобиле, надо дораскрыть мысль. Я не буду писать про тех, кто сидит и ждёт органику из 2013, там уже ничего не может.
Давайте говорить с теми, кто хочет с ними работать нормально.
Что имеем?
1. Количество активных мобильных девайсов год к году растёт.
2. Количество времени, проведённое в мобиле, год к году растёт.
3. Размер рынка растёт, CAGR 15%. К 2030 году прогноз на ВВП в почти 1 триллион баксов.
Но
Количество инсталлов падает год к году уже несколько лет подряд.
Но как так?
1. Рынок стал состоять из пары десятков олигархов, которые решают подавляющее большинство проблем.
2. Пытаться решать их проблемы — это самоубийство, поэтому новые соцсети, мессенджеры и т. п. — сразу без шансов.
3. Люди знают, что они хотят, за этим тянется отсутствие органики из стора. Нафига людям все эти топы, если они и так всё знают?
4. Стоимость активного пользователя (CAC) выросла в 5–10 раз за последние 10 лет. И тут речь даже не про инсталлы — они как раз не сильно выросли, а про ретеншен. Он упал очень и очень сильно у продуктов 2-го эшелона и в то же время очень сильно вырос у 1-го.
Если совсем проще: рынки эволюционировали в гипермаркеты, таксисты-усачи эволюционировали в Uber. Всё поменялось, такая вот аналогия.
Поэтому у скуфов-гаррипоттеров-лососей ничё не идёт, и не пойдёт уже никогда.
Но
Такой значительный рост рынка открывает возможность для нишевых или вертикальных продуктов. Вместе с фастфудом появились нишевые ресты, которые фокусируются на чём-то одном, вместе с Uber появились сервисы по типу Вилли — ниша для тех, кто хочет нормальный сервис.
Понимаете, о чём я?
Рынок идёт в сторону 1 триллиона — это очень большие бабки и большие возможности.
Но
Большая часть этой суммы уйдёт корпорациям, а крохи со стола — остальным. Но так как крохи от триллиона — это тоже деньги, хорошие монофункциональные продукты, сфокусированные чётко под решение одной проблемы, свои 2–3–5–10 лямов в год будут забирать.
И для таких продуктов сейчас и в будущем есть десятки тысяч мест.
Вопрос: что вы хотите? Дальше таксовать на входе в Шарик, читая Гарри Поттера, пока нет клиентов, или же сделать свой Вилли, Жажду Крови или другой продукт строго под определённую аудиторию, решающий определённую проблему?
И если вы сейчас попали в скуф-компанию, которая пытается из себя выстрадать хоть что-нибудь, уходите прямо сейчас. Ну или мой традиционный совет — майните с них бабки и занимайтесь чем-то своим, создавая иллюзию активной деятельности.
Что касается тех, у кого компания превратилась в скуф-контору — можно сегодня сделать план, как дёрнуть максимум кэша, закрыть её и открыть новую в соседнем здании, забрав только тех, у кого активная жизненная позиция.
Ставь ❤️, если планируешь стать миллионером на фантомном опционе, таксуя на Волге в Шарике.
Ставь 🔥, если правильно всё понимаешь, снимаешь голливудские креосы под MVP, сделанные на курсоре.
Раз последние посты посвятил мобиле, надо дораскрыть мысль. Я не буду писать про тех, кто сидит и ждёт органику из 2013, там уже ничего не может.
Давайте говорить с теми, кто хочет с ними работать нормально.
Что имеем?
1. Количество активных мобильных девайсов год к году растёт.
2. Количество времени, проведённое в мобиле, год к году растёт.
3. Размер рынка растёт, CAGR 15%. К 2030 году прогноз на ВВП в почти 1 триллион баксов.
Но
Количество инсталлов падает год к году уже несколько лет подряд.
Но как так?
1. Рынок стал состоять из пары десятков олигархов, которые решают подавляющее большинство проблем.
2. Пытаться решать их проблемы — это самоубийство, поэтому новые соцсети, мессенджеры и т. п. — сразу без шансов.
3. Люди знают, что они хотят, за этим тянется отсутствие органики из стора. Нафига людям все эти топы, если они и так всё знают?
4. Стоимость активного пользователя (CAC) выросла в 5–10 раз за последние 10 лет. И тут речь даже не про инсталлы — они как раз не сильно выросли, а про ретеншен. Он упал очень и очень сильно у продуктов 2-го эшелона и в то же время очень сильно вырос у 1-го.
Если совсем проще: рынки эволюционировали в гипермаркеты, таксисты-усачи эволюционировали в Uber. Всё поменялось, такая вот аналогия.
Поэтому у скуфов-гаррипоттеров-лососей ничё не идёт, и не пойдёт уже никогда.
Но
Такой значительный рост рынка открывает возможность для нишевых или вертикальных продуктов. Вместе с фастфудом появились нишевые ресты, которые фокусируются на чём-то одном, вместе с Uber появились сервисы по типу Вилли — ниша для тех, кто хочет нормальный сервис.
Понимаете, о чём я?
Рынок идёт в сторону 1 триллиона — это очень большие бабки и большие возможности.
Но
Большая часть этой суммы уйдёт корпорациям, а крохи со стола — остальным. Но так как крохи от триллиона — это тоже деньги, хорошие монофункциональные продукты, сфокусированные чётко под решение одной проблемы, свои 2–3–5–10 лямов в год будут забирать.
И для таких продуктов сейчас и в будущем есть десятки тысяч мест.
Вопрос: что вы хотите? Дальше таксовать на входе в Шарик, читая Гарри Поттера, пока нет клиентов, или же сделать свой Вилли, Жажду Крови или другой продукт строго под определённую аудиторию, решающий определённую проблему?
И если вы сейчас попали в скуф-компанию, которая пытается из себя выстрадать хоть что-нибудь, уходите прямо сейчас. Ну или мой традиционный совет — майните с них бабки и занимайтесь чем-то своим, создавая иллюзию активной деятельности.
Что касается тех, у кого компания превратилась в скуф-контору — можно сегодня сделать план, как дёрнуть максимум кэша, закрыть её и открыть новую в соседнем здании, забрав только тех, у кого активная жизненная позиция.
Ставь ❤️, если планируешь стать миллионером на фантомном опционе, таксуя на Волге в Шарике.
Ставь 🔥, если правильно всё понимаешь, снимаешь голливудские креосы под MVP, сделанные на курсоре.