Всем привет,
Наткнулся на интересную инфографику, как обычно подтверждающую мои слова.
Супер актуально для первоходов, или first-time фаундеров.
Сколько ко-фаундеров в компании должно быть? Мой идеальный конфиг — 2. Когда ты чётко осознаёшь слабые стороны, ты можешь их закрыть с помощью партнёра. Это, наверное, самое очевидное и базовое.
Из неочевидного — это возможность разделять как успехи, так и неудачи. Не будешь же ты делиться с друзьями тем, что заработал хуилярд на темке? Или так же с точкой опоры решать возникшие проблемы.
Ещё важный момент — это взаимозаменяемость. Когда один приболел или устал и нужен отдых, второй перекрывает эти моменты.
Что касается одного фаундера, это тоже топовый конфиг, т.к. позволяет быть очень гибким в вопросах инвестиций или же дивидендов и принятия всех решений единолично. Он больше, конечно, подходит к, так скажем, завершённым личностям, у которых нет явных слабых мест. А небольшие есть возможность закрыть через найм.
Тут как бы в целом всё ясно, но вот 3-4-5 и более — это шизофренический конфиг, который в большинстве случаев означает провал стартапа со старта. Снижение таких каптейблов чётко видно на стате, потому что это как бы очевидно для всех.
Помимо квадратичного роста связей и необходимости сложных компромиссов, это мега-геморрой с точки зрения инвестиций и прибыли.
Несколько раундов инвестиций тут де-факто превратят ко-фаундера в наёмный топ-менеджмент и, скорее всего, поставят планку в виде сверхприбыли или же сверхэкзита. В остальных случаях, которых как бы и большинство, это доедание хуя без соли.
И очень много неплохих проектов заваливаются как раз вот тут. Например, бизнес с 1М$ ARR — это очень хороший бизнес, так ведь? Но если там 4 фаундера и инвестор ещё, то как бы это наёмная работа со сверхответственностью и стрессом. Нафига оно надо? Никогда не пойму.
Поэтому всегда рекомендую стартовый каптейбл держать очень чистым и чётко обоснованным. Тут может помочь простое упражнение — это сделать неформальное соглашение партнёров на листике. Кто что делает, кто за что отвечает, у кого какие ожидания и цели. И именно мысли, изложенные на бумаге, помогают избежать пассажиров в каптейбле и разных недопониманий.
Ставь 🤡 - Если пилишь стартап в 6-ом)
Ставь 🔥 - Если держишь девственный каптейбл)
В нашей закрытке Street MBA, обсуждаем вопросы связанные с каптейблом и как не просрать все на самом старте)
Наткнулся на интересную инфографику, как обычно подтверждающую мои слова.
Супер актуально для первоходов, или first-time фаундеров.
Сколько ко-фаундеров в компании должно быть? Мой идеальный конфиг — 2. Когда ты чётко осознаёшь слабые стороны, ты можешь их закрыть с помощью партнёра. Это, наверное, самое очевидное и базовое.
Из неочевидного — это возможность разделять как успехи, так и неудачи. Не будешь же ты делиться с друзьями тем, что заработал хуилярд на темке? Или так же с точкой опоры решать возникшие проблемы.
Ещё важный момент — это взаимозаменяемость. Когда один приболел или устал и нужен отдых, второй перекрывает эти моменты.
Что касается одного фаундера, это тоже топовый конфиг, т.к. позволяет быть очень гибким в вопросах инвестиций или же дивидендов и принятия всех решений единолично. Он больше, конечно, подходит к, так скажем, завершённым личностям, у которых нет явных слабых мест. А небольшие есть возможность закрыть через найм.
Тут как бы в целом всё ясно, но вот 3-4-5 и более — это шизофренический конфиг, который в большинстве случаев означает провал стартапа со старта. Снижение таких каптейблов чётко видно на стате, потому что это как бы очевидно для всех.
Помимо квадратичного роста связей и необходимости сложных компромиссов, это мега-геморрой с точки зрения инвестиций и прибыли.
Несколько раундов инвестиций тут де-факто превратят ко-фаундера в наёмный топ-менеджмент и, скорее всего, поставят планку в виде сверхприбыли или же сверхэкзита. В остальных случаях, которых как бы и большинство, это доедание хуя без соли.
И очень много неплохих проектов заваливаются как раз вот тут. Например, бизнес с 1М$ ARR — это очень хороший бизнес, так ведь? Но если там 4 фаундера и инвестор ещё, то как бы это наёмная работа со сверхответственностью и стрессом. Нафига оно надо? Никогда не пойму.
Поэтому всегда рекомендую стартовый каптейбл держать очень чистым и чётко обоснованным. Тут может помочь простое упражнение — это сделать неформальное соглашение партнёров на листике. Кто что делает, кто за что отвечает, у кого какие ожидания и цели. И именно мысли, изложенные на бумаге, помогают избежать пассажиров в каптейбле и разных недопониманий.
Ставь 🤡 - Если пилишь стартап в 6-ом)
Ставь 🔥 - Если держишь девственный каптейбл)
В нашей закрытке Street MBA, обсуждаем вопросы связанные с каптейблом и как не просрать все на самом старте)