Тимлид, делегируй!
Очень часто сталкиваюсь с неумением/нежеланием тимлидов делегировать свои вчерашние дела с прошлой должности. Особенно у начинающих ребят.
Суть проблемы
В большинстве случаев тимлид – это вчерашний хороший разработчик. Он годами писал много кода и релизил конкретные фичи.
Сегодня ему говорят: «Ты теперь тимлид и не просто точишь одну гайку как раньше, а шурупишь весь механизм. ВПЕРЕД!». В его мозгу это звучит как «делать надо еще больше, фронт работ еще шире».
В итоге он продолжает писать код и релизить важные фичи, а под вечер грустить, что менеджерские задачи никак не продвигаются.
Дальше особо ответственные понимают, что можно же просто овертаймить, чтобы уж точно всё успеть (а всё не успеешь никогда).
Это ведет к моральному и физическому истощению, выгоранию и, возможно, вчерашний хороший разработчик, уставший сегодня от такого темпа, завтра покинет компанию.
Что делать?
Одно из действенных средств – делегировать. И понимать, что вас сделали тимлидом для того, чтобы вы решали в первую очередь задачи этой позиции. Код писать может любой из ваших коллег, а тимлид – он один на команду и должен сосредоточиться на своих задачах.
Следовательно, нужно освободить себе время для этого, делегировав уже не такие важные рутинные дела другим сотрудникам.
Это поможет и вам сосредоточиться на нужной работе, и в других сотрудниках будет взращивать больше самостоятельности и ответственности: если раньше какими-то задачами занимались только вы, а теперь вы научили других, то теперь они смогут справляться сами (возможно не сразу).
Пример
Недавно консультировал свежеиспеченного тимлида. Он весь в огне, мало что успевает, делает 100% руками того, что делал, и еще хотел бы 100% лидовских дел успевать.
Порекомендовал ему побольше делегировать и сосредоточиться на той работе, для которой его и сделали лидом. В итоге рутину он делегировал, начал разгребать лидские дела, всё перестало гореть так сильно. В целом он доволен результатом 🙂
Итог
Не бойтесь чуть-чуть отпустить контроль всех на свете задач. Делегируйте, освобождайте себе время, помогайте другим расти, сосредоточьтесь на тех обязанностях, ради которых вас и сделали тимлидом.
Помните, что делегировать – это не стыдно, не зазорно, и это не перекладывание проблем на других людей. Это хорошее, полезное дело, если употребляется осознанно и добросовестно.
Не загоняйте себя и помните, что нельзя сделать все дела, которые хочется сделать. Однако можно выбрать и сделать самые важные из них.
Очень часто сталкиваюсь с неумением/нежеланием тимлидов делегировать свои вчерашние дела с прошлой должности. Особенно у начинающих ребят.
Суть проблемы
В большинстве случаев тимлид – это вчерашний хороший разработчик. Он годами писал много кода и релизил конкретные фичи.
Сегодня ему говорят: «Ты теперь тимлид и не просто точишь одну гайку как раньше, а шурупишь весь механизм. ВПЕРЕД!». В его мозгу это звучит как «делать надо еще больше, фронт работ еще шире».
В итоге он продолжает писать код и релизить важные фичи, а под вечер грустить, что менеджерские задачи никак не продвигаются.
Дальше особо ответственные понимают, что можно же просто овертаймить, чтобы уж точно всё успеть (а всё не успеешь никогда).
Это ведет к моральному и физическому истощению, выгоранию и, возможно, вчерашний хороший разработчик, уставший сегодня от такого темпа, завтра покинет компанию.
Что делать?
Одно из действенных средств – делегировать. И понимать, что вас сделали тимлидом для того, чтобы вы решали в первую очередь задачи этой позиции. Код писать может любой из ваших коллег, а тимлид – он один на команду и должен сосредоточиться на своих задачах.
Следовательно, нужно освободить себе время для этого, делегировав уже не такие важные рутинные дела другим сотрудникам.
Это поможет и вам сосредоточиться на нужной работе, и в других сотрудниках будет взращивать больше самостоятельности и ответственности: если раньше какими-то задачами занимались только вы, а теперь вы научили других, то теперь они смогут справляться сами (возможно не сразу).
Пример
Недавно консультировал свежеиспеченного тимлида. Он весь в огне, мало что успевает, делает 100% руками того, что делал, и еще хотел бы 100% лидовских дел успевать.
Порекомендовал ему побольше делегировать и сосредоточиться на той работе, для которой его и сделали лидом. В итоге рутину он делегировал, начал разгребать лидские дела, всё перестало гореть так сильно. В целом он доволен результатом 🙂
Итог
Не бойтесь чуть-чуть отпустить контроль всех на свете задач. Делегируйте, освобождайте себе время, помогайте другим расти, сосредоточьтесь на тех обязанностях, ради которых вас и сделали тимлидом.
Помните, что делегировать – это не стыдно, не зазорно, и это не перекладывание проблем на других людей. Это хорошее, полезное дело, если употребляется осознанно и добросовестно.
Не загоняйте себя и помните, что нельзя сделать все дела, которые хочется сделать. Однако можно выбрать и сделать самые важные из них.