Мнение №2
Привет, меня зовут Вадим Мартынов, я тимлид в Контуре. До этого я 5 лет программировал, архитектурил и тимлидил в аутсорсинговых компаниях разного размера, фрилансил и не только. А сегодня пообещал рассказать о том почему же продуктовые компании сила, а аутсорс — могила.
Но, конечно же, этого делать не буду. Хотя бы потому, что это (int.Infinity - 1)-ый раунд подобных разборов. А ещё, когда начинаются подобные обсуждения, то мы всё равно обсуждаем стереотипы друг о друге и развенчиваем мифы. Мифы эти не беспочвенные, но чтобы понять их истоки нужно немножко разобраться в сортах программирования.
Например, мифы про аутсорс вполне себе имеют место в мире микроаутсорса — компаний на 5-100 человек с огромным количеством мелких параллельных проектов вида "телеграм-бот для конференции нефтянников". У разработчика три одновременных проекта с переключением контекста несколько раз в день. А компании приходится утилизировать рабочее время сотрудников любой ценой, поэтому можно нечаянно пойти писать на незнакомой технологии или даже незнакомом языке. Рокет-саенс заключается в том, что на своей горящей жопе можно нечаянно улететь в космос.
Иллюстрацию стереотипов о продуктовых команиях тоже легко найти. Как?
* Поработать в ИТ-отделе не-ИТ-компании и делать внутренний продукт. Например, софт для СОУТ, которым будут пользоваться специалисты по охране труда.
* Сходить в не ИТ-компанию, которая делает не-ИТ-продукт, в котором нужна разработка. Например, самый популярный в мире гитарный синтезатор для профессиональных аудиостудий.
Или в любое другое место с похожими проблемами — бизнес оторван от разработки, разработка оторвана от бизнеса, бизнес или разработка оторваны от пользователей, бизнес или разработка оторваны от мира продуктового развития и управления продуктом. В этом случае можно получить и ощущение бесполезной работы, и те же переработки. А рокет-саенс заключается в том, что на своей горящей от легаси и "кто это вообще писал?!"-жопе можно нечаянно улететь в космос.
При этом надо понимать, что и продуктовые ИТ-гиганты и аутсорсинговые стратегические галероносцы тоже имеют свои недостатки. Но у частных ИТ-компаний такого размера независимо от их бизнес-модели есть общий бонус — они выжили и смогли дорасти и домасштабироваться до такого размера. В нагрузку к этому обычно идёт осознанное и экокологичное отношение к сотрудникам + денежная подушка, которая позволяет (и, на самом деле, заставляет) тратить деньги на развитие людей.
Разумеется, всё вышеописанное — только мой личный опыт :) Если вам плохо в ИТ-гиганте, то бегите из этого банка. Если вам хорошо в микро-аутсорсе, то обнимите фаундера, он, видимо, хороший человек. Или, возможно, он просто очень хорошо умеет подбирать людей и строить семейную атмосферу в компании, которая уничтожает волю.
Ужасные новости напоследок — посты в телеграме и на хабре врут и/или являются рекламой. Чтобы выбрать по-настоящему придётся сходить и попробовать всё самому. И вот вам напоследок вопрос: как много вы встречали людей, которые бы сбегали в аутсорсинговую компанию с комментарием "АААА неет, продуктовая разработка — больше никогда в жизни"?
Привет, меня зовут Вадим Мартынов, я тимлид в Контуре. До этого я 5 лет программировал, архитектурил и тимлидил в аутсорсинговых компаниях разного размера, фрилансил и не только. А сегодня пообещал рассказать о том почему же продуктовые компании сила, а аутсорс — могила.
Но, конечно же, этого делать не буду. Хотя бы потому, что это (int.Infinity - 1)-ый раунд подобных разборов. А ещё, когда начинаются подобные обсуждения, то мы всё равно обсуждаем стереотипы друг о друге и развенчиваем мифы. Мифы эти не беспочвенные, но чтобы понять их истоки нужно немножко разобраться в сортах программирования.
Например, мифы про аутсорс вполне себе имеют место в мире микроаутсорса — компаний на 5-100 человек с огромным количеством мелких параллельных проектов вида "телеграм-бот для конференции нефтянников". У разработчика три одновременных проекта с переключением контекста несколько раз в день. А компании приходится утилизировать рабочее время сотрудников любой ценой, поэтому можно нечаянно пойти писать на незнакомой технологии или даже незнакомом языке. Рокет-саенс заключается в том, что на своей горящей жопе можно нечаянно улететь в космос.
Иллюстрацию стереотипов о продуктовых команиях тоже легко найти. Как?
* Поработать в ИТ-отделе не-ИТ-компании и делать внутренний продукт. Например, софт для СОУТ, которым будут пользоваться специалисты по охране труда.
* Сходить в не ИТ-компанию, которая делает не-ИТ-продукт, в котором нужна разработка. Например, самый популярный в мире гитарный синтезатор для профессиональных аудиостудий.
Или в любое другое место с похожими проблемами — бизнес оторван от разработки, разработка оторвана от бизнеса, бизнес или разработка оторваны от пользователей, бизнес или разработка оторваны от мира продуктового развития и управления продуктом. В этом случае можно получить и ощущение бесполезной работы, и те же переработки. А рокет-саенс заключается в том, что на своей горящей от легаси и "кто это вообще писал?!"-жопе можно нечаянно улететь в космос.
При этом надо понимать, что и продуктовые ИТ-гиганты и аутсорсинговые стратегические галероносцы тоже имеют свои недостатки. Но у частных ИТ-компаний такого размера независимо от их бизнес-модели есть общий бонус — они выжили и смогли дорасти и домасштабироваться до такого размера. В нагрузку к этому обычно идёт осознанное и экокологичное отношение к сотрудникам + денежная подушка, которая позволяет (и, на самом деле, заставляет) тратить деньги на развитие людей.
Разумеется, всё вышеописанное — только мой личный опыт :) Если вам плохо в ИТ-гиганте, то бегите из этого банка. Если вам хорошо в микро-аутсорсе, то обнимите фаундера, он, видимо, хороший человек. Или, возможно, он просто очень хорошо умеет подбирать людей и строить семейную атмосферу в компании, которая уничтожает волю.
Ужасные новости напоследок — посты в телеграме и на хабре врут и/или являются рекламой. Чтобы выбрать по-настоящему придётся сходить и попробовать всё самому. И вот вам напоследок вопрос: как много вы встречали людей, которые бы сбегали в аутсорсинговую компанию с комментарием "АААА неет, продуктовая разработка — больше никогда в жизни"?