Мнение №1
Об аутсорсе в российском айти-секторе думают плохо: пишут мол плохой код лишь бы проект закрыть, торгуют буквально людьми, зарабатывать деньги в аутсорсе невозможно. А еще проекты все скучные, не то, что в продуктовой компании. Давайте разберёмся, насколько это все правда.
Меня зовут Владимир Иванов, я - архитектор решений в компании EPAM.
Насчёт плохого кода. Сервисные компании(мы предпочитаем называть это так) специализируются на разработке ПО. Они не продают книги или обувь, не дают площадку для услуг, не являются стриминг-сервисом. Их продукт - программное обеспечение. Если бы сервисные компании делали это плохо, с ними бы никто не работал! Более того, на деле ситуация обратная: за счёт специализации, именно сервисные компании учат продуктовые, как на самом деле работать. В этом плане приходится и объяснять как на постоянной основе тестировать безопасность и производительность, как мерять скорость работы команды, и как вообще улучшать качество кода.
Торговля людьми. Есть такой термин - бодишоп. Когда разработчика буквально продают заказчику. Такое действительно есть, и называется «аутстафф». Разработчик просто работает в команде заказчика, и все. Звучит страшно, но на деле не отличается от работы на компанию в плане технологий и интереса работы. Если вы работаете на Гугл, Убер или AirBnb, то разница будет только в том, куда вы идёте на корпоратив. Ещё конечно будет разница в деньгах, но об этом позже.
Насчёт денег. Действительно, зарплата в сервисной компании должна по идее быть меньше, чем в продуктовой, ведь продуктовая нанимает сервисную. К счастью, в сервисной компании тоже есть возможности зарабатывать деньги, но для этого надо делать что-то больше, чем просто писать код или просто тестировать. Интерес сервисной компании в том, чтобы получить больше работы у этого клиента или получить нового клиента. Таким образом, если вы этому способствуете, то можете рассчитывать на хорошие премии или на ценные бумаги. Бывает, что нужно просто пойти и спросить менеджера, что нужно сделать, чтобы получать X денег в год.
Насчёт скучных проектов: сервисные компании работают на продуктовые. Народ, наши проекты общие! Понятно, что какие-то проекты наружу не отдашь. Но таких меньшинство. Я за своё время успел поработать над сервисом знакомств, программе обучения английскому языку, над внутренним инструментом управления поставками и средству безопасному обмену файлами. И это было чертовски интересно! Кроме того, на них на всех был совершенно разный стек технологий, что даёт возможность роста вширь.
Таким образом, частая смена проекта, которая не светит вам в продукте, в сервисной компании возможна.
Вообщем, как и везде есть минусы и плюсы. Важно найти те, что перевешивают для вас.
Об аутсорсе в российском айти-секторе думают плохо: пишут мол плохой код лишь бы проект закрыть, торгуют буквально людьми, зарабатывать деньги в аутсорсе невозможно. А еще проекты все скучные, не то, что в продуктовой компании. Давайте разберёмся, насколько это все правда.
Меня зовут Владимир Иванов, я - архитектор решений в компании EPAM.
Насчёт плохого кода. Сервисные компании(мы предпочитаем называть это так) специализируются на разработке ПО. Они не продают книги или обувь, не дают площадку для услуг, не являются стриминг-сервисом. Их продукт - программное обеспечение. Если бы сервисные компании делали это плохо, с ними бы никто не работал! Более того, на деле ситуация обратная: за счёт специализации, именно сервисные компании учат продуктовые, как на самом деле работать. В этом плане приходится и объяснять как на постоянной основе тестировать безопасность и производительность, как мерять скорость работы команды, и как вообще улучшать качество кода.
Торговля людьми. Есть такой термин - бодишоп. Когда разработчика буквально продают заказчику. Такое действительно есть, и называется «аутстафф». Разработчик просто работает в команде заказчика, и все. Звучит страшно, но на деле не отличается от работы на компанию в плане технологий и интереса работы. Если вы работаете на Гугл, Убер или AirBnb, то разница будет только в том, куда вы идёте на корпоратив. Ещё конечно будет разница в деньгах, но об этом позже.
Насчёт денег. Действительно, зарплата в сервисной компании должна по идее быть меньше, чем в продуктовой, ведь продуктовая нанимает сервисную. К счастью, в сервисной компании тоже есть возможности зарабатывать деньги, но для этого надо делать что-то больше, чем просто писать код или просто тестировать. Интерес сервисной компании в том, чтобы получить больше работы у этого клиента или получить нового клиента. Таким образом, если вы этому способствуете, то можете рассчитывать на хорошие премии или на ценные бумаги. Бывает, что нужно просто пойти и спросить менеджера, что нужно сделать, чтобы получать X денег в год.
Насчёт скучных проектов: сервисные компании работают на продуктовые. Народ, наши проекты общие! Понятно, что какие-то проекты наружу не отдашь. Но таких меньшинство. Я за своё время успел поработать над сервисом знакомств, программе обучения английскому языку, над внутренним инструментом управления поставками и средству безопасному обмену файлами. И это было чертовски интересно! Кроме того, на них на всех был совершенно разный стек технологий, что даёт возможность роста вширь.
Таким образом, частая смена проекта, которая не светит вам в продукте, в сервисной компании возможна.
Вообщем, как и везде есть минусы и плюсы. Важно найти те, что перевешивают для вас.