Сделал хорошо – покажи, расскажи!
Периодически мне приходится сталкиваться с отличными специалистами, чьи заслуги остаются в тени. Особенно это касается разработчиков. У менеджеров с самопрезентацией обычно всё в порядке
В чем суть?
Проблема в том, что технические специалисты сильно сконцентрированы на решении своей сложной, интересной (ну да, ну да) задачи, и остальное их не волнует.
В результате они делают какую-нибудь сложную работу, а потом менеджер видит, что появилась, например, новая кнопочка, которая что-то там делает. Ну появилась и появилась. Зачастую руководство не понимает всей сложности (если она была) такой работы и не может оценить её по достоинству.
Всё это приводит к ощущениям «меня не ценят», «мой труд не уважают», «платят меньше, чем я заслуживаю» и т. д.
Так а менеджер куда смотрит?
Справедливый вопрос. Не буду тут никого оправдывать или обвинять. Да, во многих случаях можно было бы и повдумчивее отнестись к тому, что у вас там творится. Но в иных случаях бывает, что другой своей работы настолько хватает, что уже не до изучения под микроскопом чужих поделок.
Так или иначе, зачем на кого-то сваливать ответственность и зависеть от его действий, когда можно взять это дело под свой контроль?
Что делать?
Как минимум - просто разговаривать:)
Рассказывать, объяснять, какой труд вы вложили и как хорошо вы сделали, какую пользу это принесет. Только вы можете хорошо и доступно презентовать свой труд менеджеру, за вас это никто не сделает (ну ладно, иногда сделает, но это не точно).
Я не смог придумать какого-то универсального совета, как презентовать свои результаты. Кто-то делает это на 1-1 встречах в диалоге, кто-то рисует презентации и собирает митинги, кто-то шлет длинные письма руководству, кто-то рассказывает подробно в конце спринта о своей работе и т. д.
Вы должны сами понять, как вам было бы комфортно это делать. Может быть, вы не сразу придумаете удобное решение, тогда можно действовать методом проб и ошибок. Главное, не останавливаться, не опускать руки и не быть молчуном.
Дополнительно отмечу, что если вы тимлид технической команды, то не забывайте иногда в разговорах с руководством про то, какой вы молодец, еще и о команде позаботиться и рассказать, что они сделали крутого, и насколько это важно.
Зачем это бахвальство?
Я считаю, что если ты правда сделал что-то хорошее, то рассказ об этом – не бахвальство, а справедливая демонстрация своего труда.
А вот если вы ничего особенно не сделали, но лукаво выдаете свою поделку за крутейший результат, то стыд вам и позор, конечно.
Итог
Показывайте, что хорошего и полезного вы сделали, и в результате менеджмент будет лучше понимать, что вообще происходит, а заодно и ваш труд будут больше ценить и уважать.
Не надейтесь, что сами к вам придут, сами разберутся, сами похвалят, сами на руках носить будут. В большинстве случаев это так не работает.
Не надейтесь на других, берите дело в свои руки. Сам себя не похвалишь – никто не похвалит:)
Периодически мне приходится сталкиваться с отличными специалистами, чьи заслуги остаются в тени. Особенно это касается разработчиков. У менеджеров с самопрезентацией обычно всё в порядке
В чем суть?
Проблема в том, что технические специалисты сильно сконцентрированы на решении своей сложной, интересной (ну да, ну да) задачи, и остальное их не волнует.
В результате они делают какую-нибудь сложную работу, а потом менеджер видит, что появилась, например, новая кнопочка, которая что-то там делает. Ну появилась и появилась. Зачастую руководство не понимает всей сложности (если она была) такой работы и не может оценить её по достоинству.
Всё это приводит к ощущениям «меня не ценят», «мой труд не уважают», «платят меньше, чем я заслуживаю» и т. д.
Так а менеджер куда смотрит?
Справедливый вопрос. Не буду тут никого оправдывать или обвинять. Да, во многих случаях можно было бы и повдумчивее отнестись к тому, что у вас там творится. Но в иных случаях бывает, что другой своей работы настолько хватает, что уже не до изучения под микроскопом чужих поделок.
Так или иначе, зачем на кого-то сваливать ответственность и зависеть от его действий, когда можно взять это дело под свой контроль?
Что делать?
Как минимум - просто разговаривать:)
Рассказывать, объяснять, какой труд вы вложили и как хорошо вы сделали, какую пользу это принесет. Только вы можете хорошо и доступно презентовать свой труд менеджеру, за вас это никто не сделает (ну ладно, иногда сделает, но это не точно).
Я не смог придумать какого-то универсального совета, как презентовать свои результаты. Кто-то делает это на 1-1 встречах в диалоге, кто-то рисует презентации и собирает митинги, кто-то шлет длинные письма руководству, кто-то рассказывает подробно в конце спринта о своей работе и т. д.
Вы должны сами понять, как вам было бы комфортно это делать. Может быть, вы не сразу придумаете удобное решение, тогда можно действовать методом проб и ошибок. Главное, не останавливаться, не опускать руки и не быть молчуном.
Дополнительно отмечу, что если вы тимлид технической команды, то не забывайте иногда в разговорах с руководством про то, какой вы молодец, еще и о команде позаботиться и рассказать, что они сделали крутого, и насколько это важно.
Зачем это бахвальство?
Я считаю, что если ты правда сделал что-то хорошее, то рассказ об этом – не бахвальство, а справедливая демонстрация своего труда.
А вот если вы ничего особенно не сделали, но лукаво выдаете свою поделку за крутейший результат, то стыд вам и позор, конечно.
Итог
Показывайте, что хорошего и полезного вы сделали, и в результате менеджмент будет лучше понимать, что вообще происходит, а заодно и ваш труд будут больше ценить и уважать.
Не надейтесь, что сами к вам придут, сами разберутся, сами похвалят, сами на руках носить будут. В большинстве случаев это так не работает.
Не надейтесь на других, берите дело в свои руки. Сам себя не похвалишь – никто не похвалит:)