Целеполагание
Сегодня хочется выразить свое мнение по поводу того, что целеполагание – штука хоть и очевидно важная, но иногда незаслуженно игнорируемая.
Например
Однажды мне принесли в команду запрос на изготовление довольно большого проекта.
Я начал уточнять, зачем он нужен, почему именно такой и именно так, спросили ли у пользователей, правда ли он им необходим, провели ли какой-то кастдев, посчитали ли хоть какой-то прогноз по деньгам и вот это вот всё.
Оказалось, что нафиг это никому не нужно, и за час вопросов я сэкономил примерно человекогод разработки.
Вот пример того, что без целеполагания можно впаливать очень много труда людей и денег компании впустую.
Еще пример – карьерные проблемы. Хочет человек позицию лида, но делает абсолютно рутинную работу и сознательно не развивается, не двигается в этом направлении в своей компании, не ходит на рынок труда, а просто хочет и ждет.
Вроде цель есть, но это скорее фантазия, а не цель. Обычно с осознанной целью идет какое-то более конкретное планирование, типа «хочу быть лидом, поговорю с руководителем, спрошу, насколько это возможно, предложу взять на себя такие-то дела, а если ничего не выйдет, составлю хорошее резюме, попробую выйти на рынок труда именно за этой позицией, или с явно проговоренной перспективой роста туда».
Еще видел такие случаи, когда ребята занимались спортом в режиме, грубо говоря, обычного физкультурника, а потом зачем-то шли на соревнования и там им быстро делали больно и обидно (в кикбоксинге такое бывает). При расспросах оказывалось, что там совсем никакого целеполагания и планирования не было. Кто-то хотел на соревнования, но не готовился должным образом, а кто-то не хотел, но зачем-то заявился. У них всех наблюдалось много темных пятен в мотивации и логической связи мотива с целью.
Цель –> план
На мой взгляд, если очень хорошо попыхтеть над понятным и сознательным формированием цели, то из этого потом можно изготовить уже хороший план, который к этой цели действительно отведет.
А иногда бывает, что человек составляет какие-то планы, а цель не сформировал. В итоге дошел до середины, потратил кучу времени, денег, сил, и понял, что вообще не туда пошел, и не нужен ему такой план вообще. Сам я таким тоже грешил и довольно много всякого труда в мусорку слил. Где-то, тем не менее, это был любопытный опыт, а где-то – просто время потерял зря.
У самурая нет цели, только путь
Многие любят эту фразу, оправдывая вообще отсутствие цели и метание по рандомным сторонам.
Я тоже ее люблю, но только в контексте того, что иногда даже может не быть конкретной цели, вопреки всяким там успешным учениям об успехе, но нужное направление понимать для себя надо. Иначе как вообще знать, куда идти и что делать?
Итог
В работе и быту целеполагание и «направлениеполагание» очень важно. Не менее важно и следующее из этого планирование.
Однако не стоит впадать и совсем уж в крайность, когда «максимально эффективные» люди уже и забыли, в чем для них радость от жизни, ведь их жизнь на 100% состоит из «нужных задач».
Сегодня хочется выразить свое мнение по поводу того, что целеполагание – штука хоть и очевидно важная, но иногда незаслуженно игнорируемая.
Например
Однажды мне принесли в команду запрос на изготовление довольно большого проекта.
Я начал уточнять, зачем он нужен, почему именно такой и именно так, спросили ли у пользователей, правда ли он им необходим, провели ли какой-то кастдев, посчитали ли хоть какой-то прогноз по деньгам и вот это вот всё.
Оказалось, что нафиг это никому не нужно, и за час вопросов я сэкономил примерно человекогод разработки.
Вот пример того, что без целеполагания можно впаливать очень много труда людей и денег компании впустую.
Еще пример – карьерные проблемы. Хочет человек позицию лида, но делает абсолютно рутинную работу и сознательно не развивается, не двигается в этом направлении в своей компании, не ходит на рынок труда, а просто хочет и ждет.
Вроде цель есть, но это скорее фантазия, а не цель. Обычно с осознанной целью идет какое-то более конкретное планирование, типа «хочу быть лидом, поговорю с руководителем, спрошу, насколько это возможно, предложу взять на себя такие-то дела, а если ничего не выйдет, составлю хорошее резюме, попробую выйти на рынок труда именно за этой позицией, или с явно проговоренной перспективой роста туда».
Еще видел такие случаи, когда ребята занимались спортом в режиме, грубо говоря, обычного физкультурника, а потом зачем-то шли на соревнования и там им быстро делали больно и обидно (в кикбоксинге такое бывает). При расспросах оказывалось, что там совсем никакого целеполагания и планирования не было. Кто-то хотел на соревнования, но не готовился должным образом, а кто-то не хотел, но зачем-то заявился. У них всех наблюдалось много темных пятен в мотивации и логической связи мотива с целью.
Цель –> план
На мой взгляд, если очень хорошо попыхтеть над понятным и сознательным формированием цели, то из этого потом можно изготовить уже хороший план, который к этой цели действительно отведет.
А иногда бывает, что человек составляет какие-то планы, а цель не сформировал. В итоге дошел до середины, потратил кучу времени, денег, сил, и понял, что вообще не туда пошел, и не нужен ему такой план вообще. Сам я таким тоже грешил и довольно много всякого труда в мусорку слил. Где-то, тем не менее, это был любопытный опыт, а где-то – просто время потерял зря.
У самурая нет цели, только путь
Многие любят эту фразу, оправдывая вообще отсутствие цели и метание по рандомным сторонам.
Я тоже ее люблю, но только в контексте того, что иногда даже может не быть конкретной цели, вопреки всяким там успешным учениям об успехе, но нужное направление понимать для себя надо. Иначе как вообще знать, куда идти и что делать?
Итог
В работе и быту целеполагание и «направлениеполагание» очень важно. Не менее важно и следующее из этого планирование.
Однако не стоит впадать и совсем уж в крайность, когда «максимально эффективные» люди уже и забыли, в чем для них радость от жизни, ведь их жизнь на 100% состоит из «нужных задач».