Гуманизм и уважение на собеседовании
Недавно наблюдал и участвовал в рамках консалтинга в ряде собеседований. Хочу сегодня с вами поделиться одной положительной историей по этому поводу.
Начало
В целом постарались, чтобы интервью были не стрессовыми. Присутствовало не больше двух человек от компании.
Рассказывали про проект, про стэк, про ожидания от кандидата. Не такие как часто в вакансиях пишут, чтобы швец, жнец, на дуде игрец и летать, чтобы умел, а о реальных ожиданиях, над которыми мы хорошо подумали и соотнесли с бюджетом на вакансию.
Цель была максимально открыто и честно рассказать о проекте, команде, руководстве, что может ждать кандидата в дальнейшем, чтобы сразу обе стороны поняли, интересно ли им вместе поработать или нет.
Разгар
Сразу скажу, что не буду вдаваться в детали вопросов для собеса, т.к. всё это было обсуждено нами в Кода кода тут https://t.me/kodakodacast/115 и не представляет главную мысль поста.
Если коротко, то problem solving, system design (не спроектируйте нетфликс, а спроектируйте более-менее типовую фичу для проекта, похожего на наш), архитектура и актуальные вопросы по требуемому фреймворку.
Про опыт поспрашивали, чего как в работе у себя кандидат делал. По технической части, по работе в команде. Какие-то вопросы по софт скиллам.
Ну в целом просто адекватный собес без «Почему люки круглые?», «Кем видите себя через 5 лет?», «Почему выбрали именно нашу компанию?», «А детки у вас есть? А что так? А часики же тикают!».
Конец
Ну и в конце на все вопросы кандидата поотвечали. Тоже вроде всё в рамках разумной беседы, а не «я начальник, ты дурак».
После №1
Тимлид, который собеседовал, – хороший и ответственный человек. Так что всем кандидатам, которые не подошли, он не писал отписку в стиле «мы выбрали другого кандидата» и не бросал в игнор, чем очень часто грешат рекрутеры. Каждому обещал после собеса выдать обратную связь и выдавал её. Рекомендации, чего, где, как подтянуть, даже материалы какие-то. В общем, отнесся так, как очень многие хотели бы, чтобы к ним относились после собеседований.
После №2
Так сложилось, что тот кандидат, которого мы изначально выбрали, не подошел и отвалился спустя месяц. Причин много, разной степени сложности.
Но самое интересное то, что другие кандидаты, которым отказали, но собеседовали гуманно, уважительно, были не прочь с компанией поработать спустя месяц после того отказа.
Новый человек уже принялся за работу и я этому очень рад.
Итог
Удивительно об этом писать, ведь это капец как очевидно, но капец как порой не соблюдается в индустрии.
Если проводить хорошее собеседование, давать обратную связь и в целом вести себя с человеком уважительно, то окажется, что вы себя хорошо зарекомендуете в долгосрочной перспективе.
И думается мне, что по маленькому айти сарафанным радио разнесется о вас хорошая молва. И люди с большей готовностью будут с вами сотрудничать, зная, что вы для них не просто «человеческий ресурс».
Недавно наблюдал и участвовал в рамках консалтинга в ряде собеседований. Хочу сегодня с вами поделиться одной положительной историей по этому поводу.
Начало
В целом постарались, чтобы интервью были не стрессовыми. Присутствовало не больше двух человек от компании.
Рассказывали про проект, про стэк, про ожидания от кандидата. Не такие как часто в вакансиях пишут, чтобы швец, жнец, на дуде игрец и летать, чтобы умел, а о реальных ожиданиях, над которыми мы хорошо подумали и соотнесли с бюджетом на вакансию.
Цель была максимально открыто и честно рассказать о проекте, команде, руководстве, что может ждать кандидата в дальнейшем, чтобы сразу обе стороны поняли, интересно ли им вместе поработать или нет.
Разгар
Сразу скажу, что не буду вдаваться в детали вопросов для собеса, т.к. всё это было обсуждено нами в Кода кода тут https://t.me/kodakodacast/115 и не представляет главную мысль поста.
Если коротко, то problem solving, system design (не спроектируйте нетфликс, а спроектируйте более-менее типовую фичу для проекта, похожего на наш), архитектура и актуальные вопросы по требуемому фреймворку.
Про опыт поспрашивали, чего как в работе у себя кандидат делал. По технической части, по работе в команде. Какие-то вопросы по софт скиллам.
Ну в целом просто адекватный собес без «Почему люки круглые?», «Кем видите себя через 5 лет?», «Почему выбрали именно нашу компанию?», «А детки у вас есть? А что так? А часики же тикают!».
Конец
Ну и в конце на все вопросы кандидата поотвечали. Тоже вроде всё в рамках разумной беседы, а не «я начальник, ты дурак».
После №1
Тимлид, который собеседовал, – хороший и ответственный человек. Так что всем кандидатам, которые не подошли, он не писал отписку в стиле «мы выбрали другого кандидата» и не бросал в игнор, чем очень часто грешат рекрутеры. Каждому обещал после собеса выдать обратную связь и выдавал её. Рекомендации, чего, где, как подтянуть, даже материалы какие-то. В общем, отнесся так, как очень многие хотели бы, чтобы к ним относились после собеседований.
После №2
Так сложилось, что тот кандидат, которого мы изначально выбрали, не подошел и отвалился спустя месяц. Причин много, разной степени сложности.
Но самое интересное то, что другие кандидаты, которым отказали, но собеседовали гуманно, уважительно, были не прочь с компанией поработать спустя месяц после того отказа.
Новый человек уже принялся за работу и я этому очень рад.
Итог
Удивительно об этом писать, ведь это капец как очевидно, но капец как порой не соблюдается в индустрии.
Если проводить хорошее собеседование, давать обратную связь и в целом вести себя с человеком уважительно, то окажется, что вы себя хорошо зарекомендуете в долгосрочной перспективе.
И думается мне, что по маленькому айти сарафанным радио разнесется о вас хорошая молва. И люди с большей готовностью будут с вами сотрудничать, зная, что вы для них не просто «человеческий ресурс».