Секция шутёх
Сегодня хочу рассказать про один небольшой ритуал, который делает работу нашей команды немного приятнее.
Никого не агитирую делать точно так же. Я это сделал осознанно, попробовав, посмотрев на реакцию, инициативу, опросив людей по результатам.
В чем суть?
У определенной части нашего коллектива раз в 2 недели существует ретроспектива. И вот в конце этой ретроспективы, когда уже всё обговорено, новый спринт заведен, рабочие моменты все закрыты, я предложил делать «секцию шутёх».
Это просто еще полчасика времени, где мы все болтаем о жизни, рассказываем шутки, истории какие-то, стараемся обходиться без душноты и работы.
Участие в секции шутёх исключительно добровольное. Если кто-то торопится или не хочет, то его/её никто не держит.
Со временем я стал замечать, что на секцию шутёх с определенной долей удовольствия остаются все участники ретроспективы. Все весело и душевно общаются. Даже те люди, кто на общих собраниях обычно отмалчивается, на секции шутёх становятся более разговорчивые, расслабленные, с новой стороны раскрываются для коллектива.
На выходные я стал уходить с замечательным настроением. Поспрашивал у некоторых ребят, от них услышал примерно такие же отзывы.
Потом попробовал не раз в 2 недели делать эту секцию, а каждую пятницу, и звать именно на неё уже всю команду. Сейчас приходит процентов 70-80 от всей команды. И я очень рад, что мы все можем после трудовой недели собраться и «на дорожку» потравить каких-нибудь баек, что-то пообсуждать, посмеяться и разойтись в хорошем настроении.
Что же это дало?
Обложил ли я это какими-то метриками? Нет, конечно.
Посчитал ли выгоду в деньгах или других измеримых единицах? Тоже нет.
Лично мне достаточно понимать, что это не какая-то хитрая менеджерская уловка, не ритуал, который спланирован для повышения бодрости «человеческих ресурсов», а просто искренне желанная расслабленная беседа с коллегами. Желанная для меня и для коллег.
Мы все люди на работе, нам всем хочется, чтобы было не только ЭФФЕКТИВНО, но и приятно. И вот с приятностью у нас в коллективе всё в порядке. А уже побочный эффект от приятности – низкая ротация кадров. Тут желающие посчитать профиты от низкой ротации кадров могут легко прикинуть выгоды и по найму, и по ФОТу, и по времени на адаптацию, и по простою работ в периоды недоукомплектации команды.
Итог
Если можете сделать работу себя и своей команды немножечко душевнее, то почему бы и нет?)
Но делайте это, не бездумно повторяя за кем-то, а наблюдая, анализируя, подстраиваясь индивидуально под свои условия.
Сегодня хочу рассказать про один небольшой ритуал, который делает работу нашей команды немного приятнее.
Никого не агитирую делать точно так же. Я это сделал осознанно, попробовав, посмотрев на реакцию, инициативу, опросив людей по результатам.
В чем суть?
У определенной части нашего коллектива раз в 2 недели существует ретроспектива. И вот в конце этой ретроспективы, когда уже всё обговорено, новый спринт заведен, рабочие моменты все закрыты, я предложил делать «секцию шутёх».
Это просто еще полчасика времени, где мы все болтаем о жизни, рассказываем шутки, истории какие-то, стараемся обходиться без душноты и работы.
Участие в секции шутёх исключительно добровольное. Если кто-то торопится или не хочет, то его/её никто не держит.
Со временем я стал замечать, что на секцию шутёх с определенной долей удовольствия остаются все участники ретроспективы. Все весело и душевно общаются. Даже те люди, кто на общих собраниях обычно отмалчивается, на секции шутёх становятся более разговорчивые, расслабленные, с новой стороны раскрываются для коллектива.
На выходные я стал уходить с замечательным настроением. Поспрашивал у некоторых ребят, от них услышал примерно такие же отзывы.
Потом попробовал не раз в 2 недели делать эту секцию, а каждую пятницу, и звать именно на неё уже всю команду. Сейчас приходит процентов 70-80 от всей команды. И я очень рад, что мы все можем после трудовой недели собраться и «на дорожку» потравить каких-нибудь баек, что-то пообсуждать, посмеяться и разойтись в хорошем настроении.
Что же это дало?
Обложил ли я это какими-то метриками? Нет, конечно.
Посчитал ли выгоду в деньгах или других измеримых единицах? Тоже нет.
Лично мне достаточно понимать, что это не какая-то хитрая менеджерская уловка, не ритуал, который спланирован для повышения бодрости «человеческих ресурсов», а просто искренне желанная расслабленная беседа с коллегами. Желанная для меня и для коллег.
Мы все люди на работе, нам всем хочется, чтобы было не только ЭФФЕКТИВНО, но и приятно. И вот с приятностью у нас в коллективе всё в порядке. А уже побочный эффект от приятности – низкая ротация кадров. Тут желающие посчитать профиты от низкой ротации кадров могут легко прикинуть выгоды и по найму, и по ФОТу, и по времени на адаптацию, и по простою работ в периоды недоукомплектации команды.
Итог
Если можете сделать работу себя и своей команды немножечко душевнее, то почему бы и нет?)
Но делайте это, не бездумно повторяя за кем-то, а наблюдая, анализируя, подстраиваясь индивидуально под свои условия.