Учеба: менеджеры vs технари
Этот пост навеян несколькими вещами:
⁃ Постом на хабре, как мужчина в 65 лет потерял работу и его теперь никуда не берут. Отходя от темы возраста, я просто подумал о его карьере в ИТ длиной в 40 (вроде) лет. Страшно понимать, сколько в такой длинной карьере техническому специалисту приходится переучиваться, доучиваться, следить за обновлениями всех его текущих и появляющихся новых инструментов.
⁃ Рефлексией и консалтингом технических специалистов и менеджеров. Могу сравнивать объемы требуемых знаний и навыков как на себе, так и на других.
⁃ Ремонтом (внезапно). Жена состоит вместе со мной в чате с прорабом и угарает от того, что я ему пишу формулировками из классического менеджмента 🙂
Учеба технарей
В технической части ИТ профессии есть очень большой пласт знаний, который постоянен, языконезависим (особо) и мало меняется. Освоив его однажды, не обязательно как-то пристально дальше следить за этим. Это классический computer science: базы данных, алгоритмы и структуры данных, паттерны проектирования, парадигмы программирования, бест практисы типа вменяемого нейминга и т.д.
Если бы всё этим и заканчивалось, была бы красота. Однако с этого всё скорее только начинается. Для реальной работы, за которую платят реальные деньги нужно хорошо уметь жонглировать теми инструментами, которые индустрия регулярно генерит, обновляет, изменяет и убивает. Языки программирования, фреймворки, работа с инфраструктурой – всё это постоянно меняющаяся, бурлящая река.
И даже если вы скажете «Зачем мне новый язык и фреймворк, ведь я могу сидеть на текущем проекте с застывшим стэком 5 лет и не париться?». Нет, не можете. Даже один инструмент постоянно меняется. Обновления несут новую функциональность, отпиливают старую, порой ломают обратную совместимость. И в итоге это превращается в постоянную гонку, где каждые 3-6 месяцев вы даже в своих текущих инструментах разбираете все обновления, что-то переписываете, дописываете, меняете, патчите. А там где-то в фоне уже выходят новые фреймворки, языки, инструменты, и эта гонка, скорее всего, не в вашу пользу.
А тут еще индустрия мягко намекает вам, что софт скиллы неплохо было бы подтянуть:)
Учеба менеджеров
С менеджментом, на мой взгляд, проще. Да, у менеджеров тоже огромный пласт знаний и навыков, которыми необходимо владеть, чтобы хорошо делать свою работу. Это и в целом работа и коммуникация с людьми, проджект и продакт менеджмент, бизнес скиллы и т.д. Одна только информация из PMBOK чего стоит. Много где можно надолго залипнуть, НО…
Но нет таких постоянных апдейтов, где каждые полгода что-то ощутимо меняется и новое рождается, а вчера родившееся новое отмирает. Ну придумают за пару-тройку лет какую-нибудь фигульку новую. Типа, у нас три года назад был KPI, а сейчас давайте OKR пусть будет. PMBOK за 35 лет всего лишь 7 изданий заимел. Аджайл манифест так уже 20 лет висит как висел.
Перспективы
Менеджером вы засните на 5 лет, проснитесь и продолжите менеджерить примерно точно так же. Потому что всё это работа про людей, здравый смысл и денежки. А еще не только в работе это сработает, но и в целом в жизни. Какая разница, что вы хотите нормально скоординировать, рабочий проект, или проект по ремонту своей квартиры?
А технарем усните на 5 лет и проснетесь на обочине индустрии. Всё уже изменилось, а вы безнадежно отстали, добро пожаловать на поддержку сайта региональной парикмахерской.
Но есть насчет перспектив у технарей еще один плюс. В среднем нормальный менеджер только на внутреннем (я из России) рынке может работать. Не нужны особо за границей менеджеры, там своих хватает. А вот технари нужны, и нужны сильно. Так что будучи хорошим технарем в разы проще найти себе работу за твердую общемировую валюту.
Итог
С одной стороны, мне, как полутехнарю, интересно разбирать эти новые тулзы и быть где-то в потоке индустрии.
С другой стороны, как полуменеджер, я знаю, что эта моя часть более долгосрочно перспективная в плане трудоустройства (на Российском рынке).
Так что порефлексируйте над тем, что вам нравится, какие у вас планы на жизнь и карьеру.
Этот пост навеян несколькими вещами:
⁃ Постом на хабре, как мужчина в 65 лет потерял работу и его теперь никуда не берут. Отходя от темы возраста, я просто подумал о его карьере в ИТ длиной в 40 (вроде) лет. Страшно понимать, сколько в такой длинной карьере техническому специалисту приходится переучиваться, доучиваться, следить за обновлениями всех его текущих и появляющихся новых инструментов.
⁃ Рефлексией и консалтингом технических специалистов и менеджеров. Могу сравнивать объемы требуемых знаний и навыков как на себе, так и на других.
⁃ Ремонтом (внезапно). Жена состоит вместе со мной в чате с прорабом и угарает от того, что я ему пишу формулировками из классического менеджмента 🙂
Учеба технарей
В технической части ИТ профессии есть очень большой пласт знаний, который постоянен, языконезависим (особо) и мало меняется. Освоив его однажды, не обязательно как-то пристально дальше следить за этим. Это классический computer science: базы данных, алгоритмы и структуры данных, паттерны проектирования, парадигмы программирования, бест практисы типа вменяемого нейминга и т.д.
Если бы всё этим и заканчивалось, была бы красота. Однако с этого всё скорее только начинается. Для реальной работы, за которую платят реальные деньги нужно хорошо уметь жонглировать теми инструментами, которые индустрия регулярно генерит, обновляет, изменяет и убивает. Языки программирования, фреймворки, работа с инфраструктурой – всё это постоянно меняющаяся, бурлящая река.
И даже если вы скажете «Зачем мне новый язык и фреймворк, ведь я могу сидеть на текущем проекте с застывшим стэком 5 лет и не париться?». Нет, не можете. Даже один инструмент постоянно меняется. Обновления несут новую функциональность, отпиливают старую, порой ломают обратную совместимость. И в итоге это превращается в постоянную гонку, где каждые 3-6 месяцев вы даже в своих текущих инструментах разбираете все обновления, что-то переписываете, дописываете, меняете, патчите. А там где-то в фоне уже выходят новые фреймворки, языки, инструменты, и эта гонка, скорее всего, не в вашу пользу.
А тут еще индустрия мягко намекает вам, что софт скиллы неплохо было бы подтянуть:)
Учеба менеджеров
С менеджментом, на мой взгляд, проще. Да, у менеджеров тоже огромный пласт знаний и навыков, которыми необходимо владеть, чтобы хорошо делать свою работу. Это и в целом работа и коммуникация с людьми, проджект и продакт менеджмент, бизнес скиллы и т.д. Одна только информация из PMBOK чего стоит. Много где можно надолго залипнуть, НО…
Но нет таких постоянных апдейтов, где каждые полгода что-то ощутимо меняется и новое рождается, а вчера родившееся новое отмирает. Ну придумают за пару-тройку лет какую-нибудь фигульку новую. Типа, у нас три года назад был KPI, а сейчас давайте OKR пусть будет. PMBOK за 35 лет всего лишь 7 изданий заимел. Аджайл манифест так уже 20 лет висит как висел.
Перспективы
Менеджером вы засните на 5 лет, проснитесь и продолжите менеджерить примерно точно так же. Потому что всё это работа про людей, здравый смысл и денежки. А еще не только в работе это сработает, но и в целом в жизни. Какая разница, что вы хотите нормально скоординировать, рабочий проект, или проект по ремонту своей квартиры?
А технарем усните на 5 лет и проснетесь на обочине индустрии. Всё уже изменилось, а вы безнадежно отстали, добро пожаловать на поддержку сайта региональной парикмахерской.
Но есть насчет перспектив у технарей еще один плюс. В среднем нормальный менеджер только на внутреннем (я из России) рынке может работать. Не нужны особо за границей менеджеры, там своих хватает. А вот технари нужны, и нужны сильно. Так что будучи хорошим технарем в разы проще найти себе работу за твердую общемировую валюту.
Итог
С одной стороны, мне, как полутехнарю, интересно разбирать эти новые тулзы и быть где-то в потоке индустрии.
С другой стороны, как полуменеджер, я знаю, что эта моя часть более долгосрочно перспективная в плане трудоустройства (на Российском рынке).
Так что порефлексируйте над тем, что вам нравится, какие у вас планы на жизнь и карьеру.