Больше доить и меньше кормить
Есть такой известный анекдот:
«Чтобы коровы больше давали молока и меньше ели, их надо больше доить и меньше кормить.»
Сегодня хотелось бы рассмотреть один из инструментов для реализации такой стратегии менеджмента в ИТ (и не только).
Надо такие вещи уметь распознавать, чтобы понимать с кем связался, и что тебя ждет в будущем.
Суть стратегии
Суть – моральное давление на сотрудников. Не важно, как человек работает, как растет, каких успехов он достигает, какие задачи выполняет. Главное находить поводы для недовольства и упреков, развивая в работнике постоянное чувство вины и стыда.
В состоянии этого чувства вины сотрудник будет стремиться её компенсировать еще более продолжительным и усердным трудом, а денег просить не будет, потому что ему и так очень стыдно, что даже за текущую зарплату работодатель им недоволен.
Плюсы
Хоть это и звучит бесчеловечно и аморально, но у этого подхода есть очевидный финансовый плюс. На какое-то время работники правда доятся больше, а едят меньше. Недовольные, конечно, уходят, но их легко заменить новыми, которых тоже можно выжимать досуха, отправляя потом на заслуженный отдых в рехаб.
Этой стратегий раньше частенько пользовались какие-нибудь региональные работодатели галерного типа. Живешь в небольшом городе, рабочих мест не так много. Работодатель купается в кандидатах не особенно высокой квалификации, которые не могут найти себе другое место работы, и доит их пока может, подготовив какой-нибудь складный процесс ротации кадров (ведь его это непременно ждет).
В итоге получается вполне рабочая бизнес модель, где угнетенные и зашеймленные работники, опустив голову, безропотно гребут своими мозолистыми руками. А денежки-то капают.
Минусы
Почему я сказал «раньше»? Потому что последние лет 5 в России начала приподниматься удаленка, а с началом пандемии она подняла голову и в России, и в мире в целом, настолько резким рывком, что аж челка назад запрокинулась. И работодатели, научившиеся работать в распределенных командах, запылесосили угнетенных региональных страдальцев за зарплаты кратно более высокие, организовав им более комфортные условия труда не только финансовые, но и психологические.
В итоге бесчеловечные работодатели не просто лишились дойных коров, а еще и получили ведро говна от ушедших сотрудников, которые поняли, что можно, оказывается, работать и так, чтобы с тобой обращались по-человечески и с уважением к твоему труду.
В итоге и эйчар бренд в глубокой яме, и рабочая сила разбежалась. Остается только надежда вузы пылесосить и студентов за дошик учить работать, да клиенту продавать как-то их творчество. Да и то сейчас уже и студенты в курсе, как вообще в жизни бывает.
Итог
Работодателям тут нет смысла что-то советовать. Уверен, что работодатель, который так поступает, в большинстве случаев делает это сознательно. И не будет такой человек никаких советов слушать, он сам кузнец своих денежек.
А работникам хочу посоветовать ретроспективно оценить, нет ли у них в работе с их руководством подобных тревожных звоночков. По опыту консалтинга нескольких десятков людей я вижу, что такие ситуации зачастую сложно заметить, если ты в них уже привык находиться. Всё это сливается в единую какую-то ненормальную «норму».
Тут помогает остановиться и постараться сознательно взглянуть на себя и руководство со стороны. Поговорить со своими коллегами. Поговорить с людьми из разных компаний, узнать, как в целом люди в индустрии живут и работают.
Успехов вам, крепкого ментального здоровья!
Есть такой известный анекдот:
«Чтобы коровы больше давали молока и меньше ели, их надо больше доить и меньше кормить.»
Сегодня хотелось бы рассмотреть один из инструментов для реализации такой стратегии менеджмента в ИТ (и не только).
Надо такие вещи уметь распознавать, чтобы понимать с кем связался, и что тебя ждет в будущем.
Суть стратегии
Суть – моральное давление на сотрудников. Не важно, как человек работает, как растет, каких успехов он достигает, какие задачи выполняет. Главное находить поводы для недовольства и упреков, развивая в работнике постоянное чувство вины и стыда.
В состоянии этого чувства вины сотрудник будет стремиться её компенсировать еще более продолжительным и усердным трудом, а денег просить не будет, потому что ему и так очень стыдно, что даже за текущую зарплату работодатель им недоволен.
Плюсы
Хоть это и звучит бесчеловечно и аморально, но у этого подхода есть очевидный финансовый плюс. На какое-то время работники правда доятся больше, а едят меньше. Недовольные, конечно, уходят, но их легко заменить новыми, которых тоже можно выжимать досуха, отправляя потом на заслуженный отдых в рехаб.
Этой стратегий раньше частенько пользовались какие-нибудь региональные работодатели галерного типа. Живешь в небольшом городе, рабочих мест не так много. Работодатель купается в кандидатах не особенно высокой квалификации, которые не могут найти себе другое место работы, и доит их пока может, подготовив какой-нибудь складный процесс ротации кадров (ведь его это непременно ждет).
В итоге получается вполне рабочая бизнес модель, где угнетенные и зашеймленные работники, опустив голову, безропотно гребут своими мозолистыми руками. А денежки-то капают.
Минусы
Почему я сказал «раньше»? Потому что последние лет 5 в России начала приподниматься удаленка, а с началом пандемии она подняла голову и в России, и в мире в целом, настолько резким рывком, что аж челка назад запрокинулась. И работодатели, научившиеся работать в распределенных командах, запылесосили угнетенных региональных страдальцев за зарплаты кратно более высокие, организовав им более комфортные условия труда не только финансовые, но и психологические.
В итоге бесчеловечные работодатели не просто лишились дойных коров, а еще и получили ведро говна от ушедших сотрудников, которые поняли, что можно, оказывается, работать и так, чтобы с тобой обращались по-человечески и с уважением к твоему труду.
В итоге и эйчар бренд в глубокой яме, и рабочая сила разбежалась. Остается только надежда вузы пылесосить и студентов за дошик учить работать, да клиенту продавать как-то их творчество. Да и то сейчас уже и студенты в курсе, как вообще в жизни бывает.
Итог
Работодателям тут нет смысла что-то советовать. Уверен, что работодатель, который так поступает, в большинстве случаев делает это сознательно. И не будет такой человек никаких советов слушать, он сам кузнец своих денежек.
А работникам хочу посоветовать ретроспективно оценить, нет ли у них в работе с их руководством подобных тревожных звоночков. По опыту консалтинга нескольких десятков людей я вижу, что такие ситуации зачастую сложно заметить, если ты в них уже привык находиться. Всё это сливается в единую какую-то ненормальную «норму».
Тут помогает остановиться и постараться сознательно взглянуть на себя и руководство со стороны. Поговорить со своими коллегами. Поговорить с людьми из разных компаний, узнать, как в целом люди в индустрии живут и работают.
Успехов вам, крепкого ментального здоровья!