Гибридный формат посещения офиса



После начала пандемии довольно активно стал развиваться гибридный формат работы. Это когда часть недели вы работаете в офисе, а часть – из дома.

Рассмотрю кратко основные плюсы и минусы такого варианта работы. При этом оговорюсь, что после многих лет работы в офисе я последние 6 лет работаю удаленно и вполне доволен этим вариантом. Уточнил я это, чтобы вы понимали субъективную направленность моего мнения.



Плюсы



Часть дней всё же из дома

Несколько дней из дома можно спокойно поработать, не тратя время на дорогу, не отвлекаясь на шум опенспейса и постоянные призывы коллег сгонять в курилку или на кухню выпить чая. Да и в целом можно чуть больше уделить внимания себе и домашним делам в силу высвободившегося времени на дорогу, на сборы, на макияж (я сам не пользуюсь, но жене искренне сочувствую, когда ей приходится через все эти долгие процедуры проходить).

В целом неплохой такой вариант для work-life balance.



В офисе можно обкашлять вопросики

Я довольно много пишу и говорю о том, как делать эффективными коммуникации в распределенных командах. Это вполне взращиваемые, воспитываемые и внедряемые навыки.

Однако не на всех людей мы можем влиять. Допустим, в команде это всё прокачать легко, а вот у заказчиков сложнее. А если заказчики еще и часто меняются, то окажется, что ты только с одними встал на продуктивней рельсы, как пришли новые, с которыми надо начинать заново.

Пока реальность такова, что порой вживую можно решить некоторые вопросы быстрее.



Приятный бонус

Для людей, привыкших только к офисной работе, гибридная модель может быть ощутимо привлекательным плюсом при трудоустройстве.



Минимизация расходов на офис

Для компании, в связи с гибридной моделью, открывается несколько возможностей оптимизации расходов на офис (а это большие расходы для приличных офисов).



Больше социализации и живого общения

Для многих людей тотальная удаленка - тяжелая в социальном плане штука. И даже редкое появление в офисе и общение с товарищами будет хорошей отдушиной. Не будем рассматривать вариант, когда в офисе есть какие-то люди, с которыми у вас неприятные отношения, и вам тоже придется с ними рядом находиться:)



Минусы



Столшеринг

Один из способов оптимизации расходов при гибридной модели – столшеринг. Это значит, что вы договариваетесь с коллегой, что по таким-то дня за этим столом работаете вы, а по другим он/она. А на высвободившихся местах компания экономит. Например, вместо того, чтобы снимать в здании два этажа, снимает и оплачивает только один.

Как работник я, конечно, рад за компанию, а вот за себя был бы не рад, что мой оплот опенспейсной обороны приходится делить теперь с кем-то другим. Что теперь сувениры на него тащит кто-то еще, лепит наклейки свои, оставляет круглые пятна от кофейных чашек и т.д.



В офис придется всё же ходить

Это минус для таких убежденных удаленщиков, как я. Не очень-то мне хочется хоть сколько-то дней в неделю тратить на сборы, дорогу, и вот это вот всё.



Тяжело переключаться

Если вы работаете дома на своем личном компьютере, а в офисе на рабочем - тяжело переключаться, переносить настройки и т.д.

Также тяжело переключаться с одного графика на другой: разное время пробуждения, разное время начала и конца работы, разное время обеда и т.д. Плюс всегда надо помнить завтра ты из дома работаешь, или из офиса. Нет какого-то постоянства.



Итог

На мой взгляд, это вполне валидная модель работы для многих сотрудников и компаний. Есть свои плюсы и минусы, но не так всё радикально, как в вариантах крайностей.



Хотел бы лично я так работать? Только если бы очень хорошо платили, наличие офисных дней было реально оправдано, офис был бы очень хороший и добираться до него было бы не слишком сложно.



Бонусный контент

Совместный пост на эту темы мы договорились написать с каналом На шаг впереди.

Вот ссылка на его пост https://t.me/aheadofthepack/74