Менеджеры с техническим бэкграундом
Хороший менеджер с внятным техническим бэкграундом – человек редкий. И скорее всего далеко не каждому удалось с таким поработать. Однако те, кто с подобными ребятами сталкивался, отмечают их разумность, эффективность и быстроту результатов.
В чем разница с гуманитариями?
Как показывает моя и чужая практика – ощутимая разница присутствует. Она начинает проявляться, как только дело касается какой-то инженерной практики, разработки, инфраструктуры и т. д.
Можно сколько угодно говорить про то, что менеджер не должен разбираться в деталях, он должен только подбирать крутую команду и направлять её. Однако эти лидерские разговоры быстро разбиваются о быт инженерных задач.
Да, конечно, менеджеру не надо прям в деталях знать, как их делать, но, если он в целом более-менее компетентен, можно сэкономить море времени на обсуждениях, согласованиях и даже разоблачении обманщиков. Сэкономить и время, и нервы, и трудозатраты.
А если вы подрядчик, то, выставляя вперед такого толкового менеджера, можно сразу заработать побольше авторитета в глазах заказчика.
Осторожнее с менеджерами-технарями
Звучит всё вышесказанное так, как будто прямо сейчас надо всех программистов перевести в менеджеры и наступит счастье. Однако это не так. Очень часто бывает, что хороший программист становится плохим менеджером, который приносит боль себе и коллегам.
Всё, что я говорил выше, относится к сравнению хороший менеджер без технического бэкграунда vs хороший менеджер с оным.
А в общем случае, конечно, лучше хороший менеджер-гуманитарий, чем плохой менеджер-технарь
Я перестаю быть крутым инженером, а менеджеров много
Оооочень частая проблема технарей – боязнь обесцениться в рядового менеджера, каких много.
Поэтому я этот пост и пишу. Не надо бояться. Если у вас правда получится стать толковым менеджером, то у вас будет очевидный плюс среди моря гуманитариев в менеджменте.
Кто знает в этом толк – вас с руками оторвет, не переживайте.
Итог
Если вы столкнулись с толковым менеджером технарем – радуйтесь и держите его.
Если видите, что человек может и хочет расти в менеджмент, а сейчас простой инженер – помогите ему, возможно, у вас
получится вырастить очень ценного сотрудника.
Если вы не хотите быть менеджером, то и не будьте🙂 Хорошие инженеры тоже очень нужны, важны и востребованы.
Хороший менеджер с внятным техническим бэкграундом – человек редкий. И скорее всего далеко не каждому удалось с таким поработать. Однако те, кто с подобными ребятами сталкивался, отмечают их разумность, эффективность и быстроту результатов.
В чем разница с гуманитариями?
Как показывает моя и чужая практика – ощутимая разница присутствует. Она начинает проявляться, как только дело касается какой-то инженерной практики, разработки, инфраструктуры и т. д.
Можно сколько угодно говорить про то, что менеджер не должен разбираться в деталях, он должен только подбирать крутую команду и направлять её. Однако эти лидерские разговоры быстро разбиваются о быт инженерных задач.
Да, конечно, менеджеру не надо прям в деталях знать, как их делать, но, если он в целом более-менее компетентен, можно сэкономить море времени на обсуждениях, согласованиях и даже разоблачении обманщиков. Сэкономить и время, и нервы, и трудозатраты.
А если вы подрядчик, то, выставляя вперед такого толкового менеджера, можно сразу заработать побольше авторитета в глазах заказчика.
Осторожнее с менеджерами-технарями
Звучит всё вышесказанное так, как будто прямо сейчас надо всех программистов перевести в менеджеры и наступит счастье. Однако это не так. Очень часто бывает, что хороший программист становится плохим менеджером, который приносит боль себе и коллегам.
Всё, что я говорил выше, относится к сравнению хороший менеджер без технического бэкграунда vs хороший менеджер с оным.
А в общем случае, конечно, лучше хороший менеджер-гуманитарий, чем плохой менеджер-технарь
Я перестаю быть крутым инженером, а менеджеров много
Оооочень частая проблема технарей – боязнь обесцениться в рядового менеджера, каких много.
Поэтому я этот пост и пишу. Не надо бояться. Если у вас правда получится стать толковым менеджером, то у вас будет очевидный плюс среди моря гуманитариев в менеджменте.
Кто знает в этом толк – вас с руками оторвет, не переживайте.
Итог
Если вы столкнулись с толковым менеджером технарем – радуйтесь и держите его.
Если видите, что человек может и хочет расти в менеджмент, а сейчас простой инженер – помогите ему, возможно, у вас
получится вырастить очень ценного сотрудника.
Если вы не хотите быть менеджером, то и не будьте🙂 Хорошие инженеры тоже очень нужны, важны и востребованы.