ПАРАДОКС АБИЛИНА
Парадокс Абилина заключается в том, что группа может принять решение, противоречащее желаниям каждого из её членов, потому что каждый считает, что его мнение противоречит мнению группы и поэтому не возражает.
Этот парадокс был описан Джерри Харви в статье «The Abilene Paradox and other Meditations on Management». Название парадокса происходит от анекдота, описанного в статье:
Однажды жарким техасским вечером семья играла в домино на крыльце, когда тесть предложил съездить в Абилин на ужин. Жена согласилась, муж тоже, хотя и не хотел ехать, но решил подстроиться под остальных. Тёща тоже согласилась, хотя и не была в восторге от идеи.
Дорога была долгой и жаркой, а еда в кафетерии оказалась невкусной. Вернувшись домой измученными, они признались, что никто из них не хотел этой поездки, но каждый думал, что остальные хотят.
📌 Этот феномен иллюстрирует «стадное чувство», групповое мышление и объясняется социологическими науками, которые подтверждают, что люди редко действуют против мнения группы. Социальные сдерживающие факторы часто подавляют истинные чувства и желания индивидуумов.
Парадокс Абилина широко применим к управленческим и маркетинговым решениям, а в тимбилдинге известен как «Обманчивый успех единодушного принятия решения в команде».
Парадокс Абилина заключается в том, что группа может принять решение, противоречащее желаниям каждого из её членов, потому что каждый считает, что его мнение противоречит мнению группы и поэтому не возражает.
Этот парадокс был описан Джерри Харви в статье «The Abilene Paradox and other Meditations on Management». Название парадокса происходит от анекдота, описанного в статье:
Однажды жарким техасским вечером семья играла в домино на крыльце, когда тесть предложил съездить в Абилин на ужин. Жена согласилась, муж тоже, хотя и не хотел ехать, но решил подстроиться под остальных. Тёща тоже согласилась, хотя и не была в восторге от идеи.
Дорога была долгой и жаркой, а еда в кафетерии оказалась невкусной. Вернувшись домой измученными, они признались, что никто из них не хотел этой поездки, но каждый думал, что остальные хотят.
📌 Этот феномен иллюстрирует «стадное чувство», групповое мышление и объясняется социологическими науками, которые подтверждают, что люди редко действуют против мнения группы. Социальные сдерживающие факторы часто подавляют истинные чувства и желания индивидуумов.
Парадокс Абилина широко применим к управленческим и маркетинговым решениям, а в тимбилдинге известен как «Обманчивый успех единодушного принятия решения в команде».