Пандемия, местные локдауны, повышение цен на сырье, усиление глобальной инфляции. Как предприятию быть гибким в современном мире, когда зон потенциального риска становится все больше?
Рассказываем, как мы управляем рисками и какие плюсы это несет нашим партнерам.
В качестве примера рассмотрим важное и значимое для нас направление – открытие и развитие собственных производственных площадок.
Перед запуском проектов по локализации производства мы рассматриваем возможные сценарии развития событий – базовый, оптимистичный, пессимистичный. Таким образом мы прогнозируем изменение различных показателей в зависимости от потенциальных рисков: какими могут быть объемы продаж, цены, переменные и постоянные затраты, и как все это повлияет на окупаемость и доходность проекта.
Например, мы создаем оптимистичный сценарий, в котором при минимуме рисков объем продаж выше на 30%, чем в базовом, а переменные, постоянные и капитальные затраты снижены на 5, 2 и 10% соответственно. Тогда как в пессимистичном сценарии, в котором учтены все возможные риски по максимуму, мы получим уменьшенный на 20% объем продаж и увеличенные на 5-10% затраты.
Наша задача – выявить риски на раннем этапе и предпринять действия, которые позволят их минимизировать и приблизиться к самому оптимистичному сценарию.
Как мы оцениваем риски?
• Составляем карту рисков.
• С помощью матрицы вероятности и воздействия определяем уровень опасности рисков и ранжируем их.
• Для каждого риска готовим список мер реагирования.
Так, в любом технологическом процессе всегда существует вероятность брака. Например, из-за некачественного сырья. Как мы боремся с такого рода рисками? Осуществляем жесткий контроль при приемке сырья, обучаем персонал, чтобы обеспечить качество выполнения работ на всех этапах производства, контролируем качество готовой продукции.
Или другой пример риска – рост себестоимости продукции в связи с увеличением фонда оплаты труда. Как мы можем с этим справиться? Предусмотреть автоматизацию сборки изделий, определить необходимое оборудование и заранее заложить его стоимость в бюджет проекта. Благодаря этому наши партнеры будут получать продукт по цене, установленной с момента запуска производства, и внутренние изменения в компании на ней не скажутся.
Рассказываем, как мы управляем рисками и какие плюсы это несет нашим партнерам.
В качестве примера рассмотрим важное и значимое для нас направление – открытие и развитие собственных производственных площадок.
Перед запуском проектов по локализации производства мы рассматриваем возможные сценарии развития событий – базовый, оптимистичный, пессимистичный. Таким образом мы прогнозируем изменение различных показателей в зависимости от потенциальных рисков: какими могут быть объемы продаж, цены, переменные и постоянные затраты, и как все это повлияет на окупаемость и доходность проекта.
Например, мы создаем оптимистичный сценарий, в котором при минимуме рисков объем продаж выше на 30%, чем в базовом, а переменные, постоянные и капитальные затраты снижены на 5, 2 и 10% соответственно. Тогда как в пессимистичном сценарии, в котором учтены все возможные риски по максимуму, мы получим уменьшенный на 20% объем продаж и увеличенные на 5-10% затраты.
Наша задача – выявить риски на раннем этапе и предпринять действия, которые позволят их минимизировать и приблизиться к самому оптимистичному сценарию.
Как мы оцениваем риски?
• Составляем карту рисков.
• С помощью матрицы вероятности и воздействия определяем уровень опасности рисков и ранжируем их.
• Для каждого риска готовим список мер реагирования.
Так, в любом технологическом процессе всегда существует вероятность брака. Например, из-за некачественного сырья. Как мы боремся с такого рода рисками? Осуществляем жесткий контроль при приемке сырья, обучаем персонал, чтобы обеспечить качество выполнения работ на всех этапах производства, контролируем качество готовой продукции.
Или другой пример риска – рост себестоимости продукции в связи с увеличением фонда оплаты труда. Как мы можем с этим справиться? Предусмотреть автоматизацию сборки изделий, определить необходимое оборудование и заранее заложить его стоимость в бюджет проекта. Благодаря этому наши партнеры будут получать продукт по цене, установленной с момента запуска производства, и внутренние изменения в компании на ней не скажутся.