Да мы помогали МФТИ с реализацией этого уникального проекта. Первым делом мы придумывали концепцию “Учить наравне с великими” для рекрутмента кандидатов на конкурс ППС. Данная Hr-кампания стала в 2022 году победителем премии “Tagline” (это такой Оскар в диджитал сообществе).
Далее, помогали в создании экосистемы цифровых HR-сервисов, позволяющих перевести в цифровой вид все что связано с рекрутментом, адаптацией новых сотрудников, сервисами развития сотрудников. Наверное, одним из самых сложных сервисов был “Отпуск онлайн”, позволяющий сотрудникам в простом режиме через мобильное приложение инициировать заявление на отпуск и отслеживать статусы, пока “под капотом” крутится сложная логика взаимодействия множества систем университета.
Исходя из нашего опыта, чаще всего в вузах реализуются проекты по созданию аналитических систем по 4м направлениям:
1. Система управлениям программой развития вуза в рамках Приоритет 2030. Такие системы помогают собирать данные в разрезе страт проектов, мероприятий, показателей, мониторить кассовое исполнение программы.
2. Мониторинг KPI эффективного контракта сотрудников. В рамках такой системы происходит сбор и консолидация данных для расчета КПЭ, в том числе за счет интеграций с внутренними учетными системами, далее, происходит расчет показателей и формируются индивидуальные дашборды для каждого сотрудника.
3. Управление финансами. Здесь создаются такие дашборды как “Лимиты финансового плана”, “Кассовое исполнение”, “Бюджеты ЦФО”, иногда реализуется мониторинг нефинансовых показателей, например, по натуральным значениям коммунальных услуг в разрезе объектов кампуса.
4. Единая BI-система вуза. В вузе создается “озеро данных” - место, куда стекаются данные из всех систем вуза. И над этим озером собирается BI-система, позволяющая сотрудникам формировать отчеты, справки, дашборды по запросам.
#НОП