// там часть 1 ⬆️ //
2. Экосистема цифровых HR-сервисов. Мало человека привлечь, нужно еще его удержать и развить. В этом нам тоже могут помочь цифровые технологии:
2.1. Экосистемная архитектура. Приходим к пониманию того, что HR-сервисов бесконечное множество, создавать все самостоятельно сложно. Покупать готовую "коробку" с HR-сервисами на борту хорошо, когда в организации бизнес-процессы не сложные и хорошо ложатся в коробку. Если же это не так, то имеет смыслделать микс задуматься о собственной разработке и интеграции сторонних сервисов внутрь. Именно такой подход мы называем экосистемой HR-сервисов: платформа наша (за лицензии не платим), основные сервисы наши, сторонние сервисы бесшовно интегрируем к себе, сопровождать всё хозяйство надо штатной ИТ-службой.
2.2. Рекрутинговые HR-сервисы. Основные обсудили в первой части поста. Здесь же можно их дополнить виртуальными турами.
2.3. Адаптационные HR-сервисы. Здесь создаем лэндинги для онбординга, инструктивные инфографики, базы документов с ИИ-поиском, опросы для вычисления eNPC и тому подобного, механизмы формирования клубов по интересами, доступ к профилям сотрудников и орг. структуре, бонусы от партнеров.
2.4. HR-сервисы для развития. Здесь мы проводим оценку по методике 360, формируем индивидуальные образовательные планы, строим внутреннюю LMS и загружаем туда свои и сторонние курсы, создаем механизмы для стажировок в других организациях.
2.5. Общие сервисы. Тут вся база про новости, события, опросы, дни рождения, доступы к системам, оформление пропусков и др.
2.6. Специальные HR-сервисы. Здесь отдельные большие и сложные сервисы, такие как:
- Отпуск-онлайн, чтобы в два клика можно было график отпусков скорректировать и отпуск оформить.
- Командировки-онлайн, чтобы оформить командировку и сдать закрывающие документы можно было в два клика.
Такие сервисы называем "специальными", потому что они требуют сложной логики и множества интеграций с другими внутренними системами.
2.7. Окна доступа. Строим различные механизмы для доступа к Экосистеме HR-сервисов: веб-портал, мобильные приложения для iOS и Android, Телеграмм-бот в формате Web app.
// там продолжение ⬇️ //
2. Экосистема цифровых HR-сервисов. Мало человека привлечь, нужно еще его удержать и развить. В этом нам тоже могут помочь цифровые технологии:
2.1. Экосистемная архитектура. Приходим к пониманию того, что HR-сервисов бесконечное множество, создавать все самостоятельно сложно. Покупать готовую "коробку" с HR-сервисами на борту хорошо, когда в организации бизнес-процессы не сложные и хорошо ложатся в коробку. Если же это не так, то имеет смысл
2.2. Рекрутинговые HR-сервисы. Основные обсудили в первой части поста. Здесь же можно их дополнить виртуальными турами.
2.3. Адаптационные HR-сервисы. Здесь создаем лэндинги для онбординга, инструктивные инфографики, базы документов с ИИ-поиском, опросы для вычисления eNPC и тому подобного, механизмы формирования клубов по интересами, доступ к профилям сотрудников и орг. структуре, бонусы от партнеров.
2.4. HR-сервисы для развития. Здесь мы проводим оценку по методике 360, формируем индивидуальные образовательные планы, строим внутреннюю LMS и загружаем туда свои и сторонние курсы, создаем механизмы для стажировок в других организациях.
2.5. Общие сервисы. Тут вся база про новости, события, опросы, дни рождения, доступы к системам, оформление пропусков и др.
2.6. Специальные HR-сервисы. Здесь отдельные большие и сложные сервисы, такие как:
- Отпуск-онлайн, чтобы в два клика можно было график отпусков скорректировать и отпуск оформить.
- Командировки-онлайн, чтобы оформить командировку и сдать закрывающие документы можно было в два клика.
Такие сервисы называем "специальными", потому что они требуют сложной логики и множества интеграций с другими внутренними системами.
2.7. Окна доступа. Строим различные механизмы для доступа к Экосистеме HR-сервисов: веб-портал, мобильные приложения для iOS и Android, Телеграмм-бот в формате Web app.
// там продолжение ⬇️ //