Совмещать банковские требования к производству кода и желание гибко разрабатывать — это как играть в футбол на лыжах: сложно, но возможно. Поэтому команда Газпромбанка решила рискнуть и объединить agile и «ГОСТ-стороны» банка 💻
Для чего? Для того, чтобы быстро, эффективно, а главное — безболезненно реализовывать внешние и внутренние продукты.
Как?
📌 Был создан обязательный чек-лист согласования, куда вошли необходимые этапы контроля разработки для той или иной фичи.
📌 Стерлись рамки взаимодействия в команде. Самостоятельное распределение задач в проекте = увеличение эффективности работы.
📌 Появились централизованные и единые стандарты в процессах, инструментах, подходах.
📌 Процессы разработки стали обновляться примерно раз в год. При этом бэклог открыт для сотрудников.
Как итог: теперь нам проще ориентироваться в процессах согласования и обсуждения проектов, что значительно ускоряет работу 🚀
Подробнее о том, как agile внедряется в структуры Газпромбанка и какие задачи помогает решать, читай в нашем блоге: gpbspace.ru/blog/3097 ⬅️
Для чего? Для того, чтобы быстро, эффективно, а главное — безболезненно реализовывать внешние и внутренние продукты.
Как?
📌 Был создан обязательный чек-лист согласования, куда вошли необходимые этапы контроля разработки для той или иной фичи.
📌 Стерлись рамки взаимодействия в команде. Самостоятельное распределение задач в проекте = увеличение эффективности работы.
📌 Появились централизованные и единые стандарты в процессах, инструментах, подходах.
📌 Процессы разработки стали обновляться примерно раз в год. При этом бэклог открыт для сотрудников.
Как итог: теперь нам проще ориентироваться в процессах согласования и обсуждения проектов, что значительно ускоряет работу 🚀
Подробнее о том, как agile внедряется в структуры Газпромбанка и какие задачи помогает решать, читай в нашем блоге: gpbspace.ru/blog/3097 ⬅️