Почему в случае неудач «лечить» надо не способы разработки, а методы управления командой? Что общего между разработкой и строительством? Какие подходы к командной работе разработали в Газпромбанке?



Ответы на эти вопросы дал Ян Ашенкампф, руководитель разработки департамента ИТ инвестиционного бизнеса Газпромбанка. Недавно он выступил на конференции Highload++ и занял первое место за доклад про то, как организована работа в командах разработки Газпромбанка.



Все самое важное из своего выступления Ян собрал в статье — делимся с вами! Приятного чтения 😉