​​Дедлайны, проебы, потом бесконечные багфиксы, хуипсы. Здарова.



Допустим у тебя крупная компания, несколько команд разработки, несколько цифровых продуктов. Каждая команда пилит какие-то фичи, которые по сути должны принести бабла. Но частенько случается так, что дедлайн проебан, была неправильная оценка, разработчик умер, короче спринты пошли по пизде. Чо делать?



Внедряем примитивную практику. Если проебан дедлайн, то замораживаем проект, соответственно на продакшен ничего не выливаем. СОВСЕМ НИЧЕГО. Репу закрываем. Тимлида команды лишаем квартальной премии, сучек, плейстейшена и кофе. Проводим ретроспективу. Собираем обратную связь. Выдаем команде новую задачу, если и ее проебали, аналогично замораживаем репу и ничего не деплоим. Тимлида естественно материально пресуем.



Повторять до тех пор, пока тимлид не научится работать. Если не научился и команда по-прежнему проябывает все сроки, меняем тимлида.



Ты скажешь — нельзя материально наказывать! Можно, но наказывать надо не разработчиков, а духовного лидера, в нашем случае это тимлид.



Тут задействуется еще эффект соревнований, то есть команда которая проебала спринт будет выглядеть хуево на фоне команды, которая не проебалась и выкатила полезную фичу. Соответственно проебавшиеся, постараются больше не проебываться.



А что делать с замороженными репами? НИЧЕГО. Можешь сам в свое свободное время допилить и принести на кодревью, если фича пройдет приемку, то есть шанс попасть в деплой. Но в любом случае, это никак не повлияет на квартальную премию тимлида.



Как говорится, во всех грехах нужно винить руководителя, а не команду.