В процессе технического анализа, мы пишем наши отчеты в формате:
🔹Текущая ситуация
🔹Какие проблемы есть и какие последствия могут наступить, если ничего не менять
🔹Что нужно сделать
К такому формату, мы пришли на практике.
При этом, недавно мы выяснили, что в индустрии существует особый метод структурирования информации, в частности чтобы представлять данные руководству, — SCQA.
🔸Situation — Текущее состояние
🔸Complication — Текущие сложности, риски или возможности
🔸Question — Вопросы, на которые нужно ответить, чтобы обойти сложности, нивелировать риски или реализовать возможности
🔸Answer — Ответы на поставленные вопросы
Фактически, мы внутри компании выработали практику, которая соотносится с индустриальным опытом. И это приятно.
P.S. Вы могли обратить внимание, что в отчетах мы пропускаем пункт Question. Это происходит, поскольку обычно вопросы следуют из описания найденых проблем. Они «сами собой подразумеваются». Для нас это повод больше внимания уделить проработке данного пункта и сделать актуальные вопросы более явными.
#экспресс42
🔹Текущая ситуация
🔹Какие проблемы есть и какие последствия могут наступить, если ничего не менять
🔹Что нужно сделать
К такому формату, мы пришли на практике.
При этом, недавно мы выяснили, что в индустрии существует особый метод структурирования информации, в частности чтобы представлять данные руководству, — SCQA.
🔸Situation — Текущее состояние
🔸Complication — Текущие сложности, риски или возможности
🔸Question — Вопросы, на которые нужно ответить, чтобы обойти сложности, нивелировать риски или реализовать возможности
🔸Answer — Ответы на поставленные вопросы
Фактически, мы внутри компании выработали практику, которая соотносится с индустриальным опытом. И это приятно.
P.S. Вы могли обратить внимание, что в отчетах мы пропускаем пункт Question. Это происходит, поскольку обычно вопросы следуют из описания найденых проблем. Они «сами собой подразумеваются». Для нас это повод больше внимания уделить проработке данного пункта и сделать актуальные вопросы более явными.
#экспресс42