Сопротивление новому
Все мы так или иначе сопротивляемся новому. Кто - то больше, кто - то меньше, но все.
У меня был показательный кейс. Я пришел лидом в существующую команду и начал предлагать процессные изменения для повышения их продуктивности. А там был прям мрак. В ответ я услышал: "а зачем нам это? нам и так нормально".
Вот это "и так нормально" еще можно переформулировать как: "мне непонятно, поэтому страшно" или "изменения меня пугают".
Знали бы вы как меня заебала эта позиция.
Вот есть понятный путь, с меньшими трудозатратами. Но нет, мы пойдем по проверенной дорожке через хуево - кукуево. И потом все равно вернемся и пойдем по правильному пути, но уже с потерями такого ценного ресурса, как время разработки.
Сейчас, в роли архитектора, я часто прихожу в разные проектные команды и корректирую их техническое развитие в нужную сторону. Сопротивление здесь поджидает на каждом повороте. Работа с сопротивлением сложная задача. Здесь нужно обладать внушительным набором софтскиллов чтобы тебя не послали, а прислушались и доверились. Словами через рот по 100500 раз проговаривать понятные и прозрачные причины и способы внедрения нового.
Так что, если вы также как и я часто сталкиваетесь с сопротивлением, то расположите к себе людей и сделайте так чтобы они вам доверяли. Тогда будет проще внедрять изменения.
Все мы так или иначе сопротивляемся новому. Кто - то больше, кто - то меньше, но все.
У меня был показательный кейс. Я пришел лидом в существующую команду и начал предлагать процессные изменения для повышения их продуктивности. А там был прям мрак. В ответ я услышал: "а зачем нам это? нам и так нормально".
Вот это "и так нормально" еще можно переформулировать как: "мне непонятно, поэтому страшно" или "изменения меня пугают".
Знали бы вы как меня заебала эта позиция.
Вот есть понятный путь, с меньшими трудозатратами. Но нет, мы пойдем по проверенной дорожке через хуево - кукуево. И потом все равно вернемся и пойдем по правильному пути, но уже с потерями такого ценного ресурса, как время разработки.
Сейчас, в роли архитектора, я часто прихожу в разные проектные команды и корректирую их техническое развитие в нужную сторону. Сопротивление здесь поджидает на каждом повороте. Работа с сопротивлением сложная задача. Здесь нужно обладать внушительным набором софтскиллов чтобы тебя не послали, а прислушались и доверились. Словами через рот по 100500 раз проговаривать понятные и прозрачные причины и способы внедрения нового.
Так что, если вы также как и я часто сталкиваетесь с сопротивлением, то расположите к себе людей и сделайте так чтобы они вам доверяли. Тогда будет проще внедрять изменения.